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也非常高，因此受到众多富豪和成功人士的一致认同。而它的目标人群的定位又恰恰是本次照明产业博鳌论坛的出席嘉宾们，两者不谋而合。战略合作与试驾营销当然是水到渠成之事。 届时，在照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5102.html2009/8/8 16:45:00
设发展规划。更要命的是，他们的品牌发展规划不单只是一些口头行为或粗放式运作方式，而且根本就没有深入。品牌建设其实是一个相当系统化的工程，它不单需要对产品品牌形象进行包装定位、策略推
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/11/5324.html2009/8/11 22:48:00
欧帝雅分析产品定位和市场环境后，最终选择主要采取直营分公司的模式。吴少恩认为直营分公司模式具有代理经销商模式无法比拟的优势：首先，直营分公司模式便于公司自主把控。公司可以根据发展战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
刘清树表示，由于市场定位准确，奥科特的外销并没有受到金融危机的过多影响，表现依然十分强劲。 尼日利亚，非洲人口最多的国家，奥科特在这里设有自己的生产基地和营销团队，在消防应
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5410.html2009/8/18 10:58:00
牌，就是定位在家居照明领域，为中国的普通消费者打造“和谐家居照明”的产品，和大家一起共同打造出同一个“小康”之梦。 小康之光的“康庄”梦 2008年，小康之光对国内经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5411.html2009/8/18 10:59:00
以高要求来定位。 创新突破 飞舞天空 王俊华说：“成功必有方法，失败必有原因。做水晶灯在于专注，进入一个行业，先有专业化然后才是全球化，这才是赚钱的唯一途径。产品的创新是赢得市
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/20/5435.html2009/8/20 10:14:00
弃人管人的方式，引入制度化的管理模式。对公司所有员工实行“定编、定人、定位”的流程化管理，所有工作表格化，所有岗位责任到个人，以便出现问题可以倒溯追责。这样一来，不仅大大提升了公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
品，届时将推出整系列led产品，并主攻led商照。为什么会主攻led商照呢？因为传统商照的耗能比较突出,所以节能很重要，而led这块节能前景非常大。做好产品定位对一个公司来说相当重
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/9/6359.html2009/9/9 18:11:00
接的关系。“冠雅护眼灯”尽管还不是很大很强，但多年来我们一直从事台灯的研发和生产，重要的是我们的定位就是做专业的台灯企业，这让我们夯实了企业的基础，有效地防止了企业生产中各个环节的断
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6493.html2009/9/14 15:19:00
士产品定位高端，原材料全部都是采用行业最好的，这使得那些小企业望尘莫及，对弗劳士根本构不成挑战。这也是目前行业内在生态照明领域只有弗劳士一家独享市场的重要原因。 记者：弗劳士除
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6501.html2009/9/14 16:09:00
