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们的生存能力和竞争力，让我们蜕变重生，由成功走向成熟。 第二阶段，工程照明、光源电器依然是深圳业电发展的强大动力，家居照明、商业照明必将异军突起，led、开关面板将是公司明日之
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25623.html2010/1/19 11:39:00
舍是企业的一种生存技巧。照明业有多少企业能够全国市场有效覆盖？绝少！而较多中小企业的目标是全国市场覆盖，结果是全国市场一片红，个个市场没收成。而不少的区域企业活得有滋有味，就是因
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25620.html2010/1/19 11:34:00
有危必有机，让我们冷静地分析当前的局势，从多个角度来寻找问题的解决之道，并制定相应的战略规划，一起谋求新的发展，重现以往的辉煌。 早期的代理商是生存在上游厂家和下游终端之
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
能源是人们赖以生存和发展的物质基础，在目前全球能源紧张的大环境下，节能减排是当前国内外共同探讨的焦点。
https://www.alighting.cn/news/2010119/V22620.htm2010/1/19 8:46:25
能源是人们赖以生存和发展的物质基础，在目前全球能源紧张的大环境下，节能减排是当前国内外共同探讨的焦点。据最新统计，我国照明耗能已占全国总发电量的10%以上，照明节能在我国占有重
https://www.alighting.cn/news/20100118/94723.htm2010/1/18 0:00:00
敢去开了，已经开的有些生存可能也成问题。我认为金融危机对沿海影响可能大点，内地就小得多。至少我这边暂时还感觉到什么影响。我觉得经济可以萧条，但我们内心不能萧条。让质优价廉的产品取
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25516.html2010/1/16 14:26:00
么？经过几年的专项研究，后来我慢慢地明白灯饰零售有它的特殊性和复杂性。 我是伴随中国灯饰行业发展而成长的，在近二十年里都在灯饰行业经营，不断思考与探索，目前已创建了重庆台北灯饰、重庆灯
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/14/25431.html2010/1/14 21:11:00
设，但更多时候还是考量一个老总胆识的时候。比如在金融危机背景下，很多以外销为主的企业产销大幅缩水，感受到很强烈的生存危机，这个时候你何妨不可以逆流而上，选择好的契合时机，抢山头、占地
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
合我们专业照明产品进行推广的模式。我们也非常希望通过网络的销售模式去吸引我们的消费者，我们企业在网络营销方面还有待开发，媒体朋友也应该有更多的思
http://blog.alighting.cn/guanxudong/archive/2010/1/13/25133.html2010/1/13 9:57:00
出，而不是人云亦云，信口雌黄。 经常读书的人，她们做事会思考，知道怎么才能想出办法。她们智商比较高，她们能把无序而纷乱的电脑包世界里出头绪，抓住根本和要害，从而提出解决问
http://blog.alighting.cn/a1989ywy/archive/2010/1/11/25030.html2010/1/11 19:20:00
