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要死守高利润。企业在正常情况下，保持良好的利润空间是可以理解的，但非常时候也要做适当妥协，降低一下利润。否则由曲高和寡转到孤芳自赏，最后必然孤掌难鸣。 九、 梳理企业链，砍掉负资
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。 当领导要有威信，有群众基础，就必须要有所作为，能带领企业全体员工创造最大的利润空间，让企业员工能一年比一年有希望，做领导的才能得到大
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/12/3967.html2009/6/12 22:49:00
陶瓷营销系列故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第十回－2 润物无声春风化雨 潜移默化大法吸星 老邓语录：悄悄地进村，打枪地不要。 小萍问：“假如销售流程很重要，那么就
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/3/4309.html2009/7/3 11:30:00
光企业的产品从oem转到自主品牌生产；从向发展中国家出口转到向欧、美等发达国家出口；从高密集劳动力、低利润产品生产转到自主知识产权、高科技、高附加值产品生产。这些转变使企业的生产规
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7956.html2007/11/26 19:28:00
5月18日，美国tcp公司携手百位经销商相聚在风景秀美的金陵润扬大桥酒店，召开了主题为“倡导绿色照明，品味健康生活”的tcp2007年营销年会暨新品推介会。据了解，这是该公司展
http://blog.alighting.cn/1324/archive/2007/11/26/8425.html2007/11/26 19:28:00
http://blog.alighting.cn/1042/archive/2007/11/26/8427.html2007/11/26 19:28:00
蚕食，甚至变成了劣势。在这种危机之下的照明企业，进入到了生死攸关的拐点。 众所周知，照明灯饰产品的单品利润空间逐年在减缩。定型的灯具类产品毛利润降至了20%，非定型灯饰产品的利
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/7/8857.html2008/5/7 15:46:00
业的纯利润空间越来越小（约为5%—8%），经营产值也无法取得重大突破，可以说大部分照明企业被困惑在了一个瓶颈里。怎么才能有新的突破？而整个中国照明行业也遇到了再提升的难题：综合竞争
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/8/8970.html2008/7/8 14:57:00
业在技术引入上的依赖性。 不可否认，许多产品的概念是国外率先提出的，而通过代理商进入中国市场，而作为贩卖者，哪个产品有利润，哪个公司有实力就替谁吆喝，这是问题的根本。第二就是我们新一
http://blog.alighting.cn/on-ele.org/archive/2009/7/21/10125.html2009/7/21 16:07:00
势和优惠政策：区位优势、交通条件、综合成本、产业配套环境、融资支持等等。 尽管这些条件和政策，对处于高成本、低利润率中的企业而言，是具有极大的诱惑力和选择的空间，但是，企业在短期
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10420.html2009/10/26 9:08:00
