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务和增加附加价值。很多企业做了品牌优化、产品升级之后，还是面临业绩与利润无非同步增长的困惑，其实，很多企业忽视了一个很重要的环节：人员素质。以下这些问题，可以做为老板判断自

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范管理、减少成本、降低损耗.012335、价值成长，获取更多的利润而建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。　　公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服

http://blog.alighting.cn/nt9000/archive/2009/7/29/4807.html2009/7/29 15:29:00

范管理、减少成本、降低损耗.012335、价值成长，获取更多的利润而建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。　　公司本着“以客户需求为中心，以专业资源为依托，为客户提供增值服

http://blog.alighting.cn/nt9000/archive/2009/7/29/4805.html2009/7/29 13:56:00

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板告诉我们：他们有时很迷茫。在2008年以前，市场基本向好，他们只要做好产品，做好渠道，基本上就能保持一个可观的销量和不菲的利润。但是，现在这些美好的日子已经渐行渐远，尤其是全

http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4776.html2009/7/27 11:40:00

厂·新模式”能够真真正正的做到产销分离，真正的降低生产成本，真正的给经销商更多的利润空间。而这正是富裕和美的“兵工厂·新模式”的最大差异化所在。产销分界清晰来自江苏常州绿明照明的

http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00

双辉对国家经济的发展前景充满信心，另一方面是对合作伙伴的信心。”双辉光电把企业员工和各级经销商都称为企业的合作伙伴，利益共享，共同成长，并制定了一套系统的利润分配和奖励计划。企业

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