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“商业照明”已经过时了？ ——品上“大照明”新格局引起对基础照明企业的思考 文/评论员 宋定龙 相信你和我一样，应该都遇到过这样的一段经历—— 家里装修时自己去购买装修材
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
小老板冒死猖狂仿冒，你不奋起打假，简直没法活呀！ 那么新产品更新这个事关企业生存与发展的大问题如何解决呢？ 其实，与中国制造业的其它行业一样，路灯行业也存在企业战略转型的大问
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2010/1/8/24899.html2010/1/8 11:05:00
苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心
http://blog.alighting.cn/qiwufeng/archive/2010/1/7/24841.html2010/1/7 19:27:00
代人作为思考的素材？这些都是有待尝试摸索的问题。 有一点要知道太平山，当今时代对于任何一个经典文本意义的解读，已经不是少数学人垄断的事情，而是更多普通民众参与的事情。现代社会日趋多
http://blog.alighting.cn/sunber/archive/2010/1/5/24687.html2010/1/5 16:13:00
全球金融危机对中国制造业带来了一次重大考验，导致许多外向型工业企业转向国内市场，而对于以打造自主品牌为目标的内向型企业来说，又何尝不面临着种种考验。要生存发展，技术创新固然必不可
https://www.alighting.cn/news/201015/V22455.htm2010/1/5 12:02:19
但多数led企业生存处境很尴尬，只有少数企业赚到了钱。 市场：市场远没成熟，消费者依然很犹豫。不仅因为技术不十分成熟，而且也因为价格昂贵。大量低价劣质的led照明灯具产品趁虚而
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/5/24658.html2010/1/5 11:49:00
后，当led行业完全市场化且面临洗牌的时候，如何在国内厂商的激烈竞争和国外巨头的压制排挤的内外双重压力下生存下来，倘若生存下来，又将以何种角色继续在市场中搏击。 目前led产
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24641.html2010/1/4 22:11:00
为不懈追求的原始目标，人均利润是利润最大化的关键性指标，人均利润水平取决于岗位任职者的胜任水平，因此我们认为所有企业决策者都应该思考一个共同的问题：如果减员10%，企业能否实现减员
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
体或自己被冤杀；二是血淋淋，酷刑迭起，少儿不宜,应该属于限制r加强级别。我没有水平 从zz、爱国主义或专业影评方面，只能从《组织行为学》的角度，思考一下电影中人物与人物间的斗争与合
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24609.html2010/1/4 11:53:00
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24608.html2010/1/4 11:52:00
