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合，成为led照明器具生产企业; led照明易控特性为我们通过控制获得更大的节能效果提供了条件，控制将成为led照明的技术核心; 三、经销商应对策略 当前，led还处于高速发
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2012/7/9/281259.html2012/7/9 15:06:54
求量的52%。尽管近几年来国际led财富发展迅速，企业创新威力表现突出，但立异难度与发展瓶颈也逐渐显现。 led企业在产品与技能创新及产业化进程中面临的瓶颈和艰巨在于专利、人材
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/9/281271.html2012/7/9 17:06:37
技发展“十二五专项规划》中显示，到2015年，中国led照明产业规模将达到5000亿元人民币，led照明产品占通用照明的30%；重点培育20-30家龙头企业，将建成20个国家级产业基
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/9/281286.html2012/7/9 22:58:21
使在最无法选择的时候，也知道辨别出它的 logo，从而走进它的门店。可是最近几年，星巴克快速的发展规模和速度，让人们跨进大门的时候，不禁感叹，这究竟是超市还是咖啡馆。 木材与石
http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2012/7/10/281326.html2012/7/10 14:10:17
个企业的根本。光伏电力的发展需要依托不断的技术创新、技术进步，同时资源不连接、转换效率低的缺点会逐步改善和克服，降低光伏发电成本是这些光伏行业的努力方向。 所以光伏企业应该围绕市场
http://blog.alighting.cn/143340/archive/2012/7/11/281416.html2012/7/11 14:09:05
的顺利实施将为吉林省后续光伏发电开发起到很好的示范作用，充分利用太阳能资源，加快发展光伏发电，既符合国家“多能互补”的能源政策，也符合吉林省建设生态省的长远规划。湖南新
http://blog.alighting.cn/130221/archive/2012/7/12/281518.html2012/7/12 8:35:22
人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/12/281537.html2012/7/12 11:34:24
是行业的血管，是厂家的眼睛和手脚。相当长一段时间来，多数经销商还处在挣钱养家糊口和小富即安的状态，无法自觉承担引领或推动行业发展的历史使命。这种现状必须根本改变。因为经销商的状态就
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2012/7/12/281538.html2012/7/12 12:15:00
个行业大多创业者都是靠模仿的半加工家族作坊起家的，生产管理都是在实际生产经营中以经验和吸纳其他行业一些模式发展起来的。创业型企业在管理上都比较粗放，在企业特定的发展时期，什么引入职
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
系，职业经理人以自己的专业优势和职业操作去弥补老板的缺陷，从而使企业的经营管理更加平衡。所谓术有专攻，任何人都不是超人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
