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新的眼光来看世界，也需要转换思维定式。在这样的前提下，我们想要共存下去，必须与中国合作而不是竞争，必须把猜疑换为互信。如果不这样做，这个鸿沟还会扩大，并最终使我们进入另外一种非建设
http://blog.alighting.cn/derenlighting.com/archive/2011/6/22/222548.html2011/6/22 9:04:00
有饭吃，学策略也就行了，但企业要基业常青并希冀从优秀走向卓越的终极法则必定是企业发展战略的精确定位！25、我们经营企业、经营个人都必须要有忧患意识，企业唯一持久的竞争优势，就是具备
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/6/30/228387.html2011/6/30 17:42:00
值定位上与价格上却没有有机结合. 单一产品做得再好，都无法形成集约优势。对于节能产品,节能灯只是灯具配套的重要部分,按照彩宴的规划走专业市场的道路,市场份额是非常有限的,竞争更加激
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/11/2581.html2009/3/11 15:30:00
次是马德利所投入的led投光灯和显示屏项目都是商业照明产品在工程上的配套产品，另外马德利还与南京电子光源三所合作进行led技术的研发工作，其技术实力也是一个很大的竞争优势。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
朗以及中国本土企业的竞争冲击，其表现也不如从前了。在中国市场的照明业务受挫或进展缓慢，当然是意料之中。照明系统整体解决，是ge的巨大优势之一。因此，在ge的业务中，有70%是服务
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
据有利地形将敌人彻底消灭掉。销售是一个竞争的世界，无论你做得有多好，竞争对手只要比你好一点，你就会惨败。因此销售的时候一定要围绕客户的需求找到优势和劣势，并去巩固优势消除威胁。 5
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/12/26/9534.html2008/12/26 0:03:00
注品牌价值的提升。 品牌的价值关键体现在差异化价值的竞争优势上，霍尼韦尔朗能自合资公司成立之初，就确定了差异化的多品牌发展战略，对旗下的朗能、金星以及授权使用的霍尼韦尔品牌和源于英
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
要是忽视营销管理与人才引进。5、当初是敢想敢干，敢于摸着石头过河；现在却跟不上飞速发展的市场竞争，没有将企业的战略方向目标的确定放在一个高度上去考虑。江浙的深厚文化底蕴优势在企业竞争中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00
造独有竞争优势;日本手握核心专利确立技术领先地位;韩国大集团不断切入led照明产业，积极抢攻led照明市场。 2011年6月9日，全球最大照明展览会“第16届广州国际照明展”在中
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222016.html2011/6/19 22:36:00
