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http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3624.html2009/5/25 23:42:00
此，那些试图把自己定位为商业伙伴而不是提供所需服务的广告公司在与客户维持关系的同时应该以专业精神武装自己。 改变之五：广告主选择广告公司采用标准的变化 市场研究和数据分析能力，继创
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
一的位置，其率领的浙江华策照明灯饰连锁有限公司也成为年销售额超过1.5亿元的照明产品销售服务商。 成功源自于点滴的累积，俞保儿的成功非偶然，更是必然，除了他自身的奋斗拼搏
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理，它给顾
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
信服务，促进企业发
http://blog.alighting.cn/kuaiguan/archive/2009/6/11/3930.html2009/6/11 16:18:00
前我们一直跟香港的策划公司合作，整体的打包给他们。他们做活动和平面都很不错。但他们对国内市场不熟悉。我们也想找这个行业顶尖的策划公司，但他们服务这个行业的客户又太多。选择叶茂中，我
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
业市场及物流基地、产业公共服务平台等硬件组成部分，以及行业技术创新体系、行业协会、行业展会及其他交流活动等软件组成部分，目标是以万亩电光源基地为平台，逐步打造布局合理、配套完善的电光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
起了共享联盟成员的普遍关注，作为灯饰终端要进入led领域，还面临要解决专业人才、技术人才和售后服务团队的困扰。此次会议，也为联盟秘书处近期的工作指明了方向，继续关注led的发展，寻
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
惠和更有保障的服务。商家在某一区域独家代理厂家的产品，可以最大限度地占领市场。由于销量上去了，他们有更多资本作为跟厂家谈判的砝码，从而最大限度地获利。厂家则因为自己的产品已经成为商
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
硕业绩。这份漂亮的销售答卷，一方面源于威尼诗产品的质优价廉、性价比高，另一方面得益于物流中心丁彦总经理“一切为经销商服务”的营销思路及整个团队的协同作战能力。 脚在地上
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
