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谁。假设欧司朗、飞利浦的中国分公司总裁辞职，公司能根据完善的管理制度以及根据战略步骤，维持公司的正常运作而不会影响现有的效益。雷士此次重大的人事调动，安排非执行董事、赛富亚洲基金创
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
会其他企业制度了led筒灯联盟标准及led产品包装标准，并将led产品保质期定为三年，用消费者的立场严格要求自己。 本月9日，凯西欧将与德国brumberg一起合作参加光亚展，届时
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315864.html2013/4/28 14:05:34
查原来德国海关在3月15日出了新规定，对中国到达德国的全部快件均全部检查，因为在德国的很多中国公司为了逃避海关税收，均采取上网购买的方式逃避关税。通过这两件事件说明了我们的企业喜
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315861.html2013/4/28 13:53:45
球崭新的国际交融心理防线还没有打开。貌似开放了的中国，在思想意识、政治制度、国际关系上均无建树，还在面临一个同样“以邻为壑”的生存状态。旧的长城坍塌了，但旧的长城所代表的陈旧思维依
http://blog.alighting.cn/jianghaiyang/archive/2013/4/28/315841.html2013/4/28 11:07:17
理、富于实干精神的企业家。亮美集公司在他的带领下，不断引进先进的现代企业制度，夯实企业管理基础，构筑优良的企业文化，以“坚持与品质同行”的经营方针和“为客户提供全方位解决led照
http://blog.alighting.cn/tanzemin/archive/2013/4/24/315427.html2013/4/24 15:27:50
任广州亮美集灯饰有限公司总经理，也是公司的第二大股东。他是一位讲诚信、善经营、懂管理、富于实干精神的企业家。亮美集公司在他的带领下，不断引进先进的现代企业制度，夯实企业管理基础，构
http://blog.alighting.cn/tanzemin/2013/4/24 15:00:01
些难点。下一步将研究结合室内照明、业主分散、改造工期短、缺乏连续性的问题，采取捆绑，打包招标方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来提升效率、降低成本。同时，要继续组织开展节能服
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/4/24/315381.html2013/4/24 9:46:06
说在推广合同能源管理模式方面还有一些难点。下一步将研究结合室内照明、业主分散、改造工期短、缺乏连续性的问题，采取捆绑，打包招标方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来提升效率、降低成
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/24/315365.html2013/4/24 8:53:56
華led照明協會會員創立商機平台，積極爭取與各相關公協會交流，並主動關懷弱勢，與台灣伊甸基金會結合主辦相關扶植計畫。 未來則將推動台灣led照明產品標章制度，使消費者能立即選擇適合產
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/4/23/315266.html2013/4/23 11:27:58
划和坚持。对于加盟连锁，奥巴特灯饰早已做了万全的准备。对理念、形象、网络、价格、装修、促销、管理实行统一的规定，让奥巴特灯饰真正成为一家企业，而不仅仅是一家“工厂”。标准化的制度是企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/23/315249.html2013/4/23 10:13:35
