站内搜索
前各方的心态与诉求。首先是投资方阎焱，作为投资者最大的心态是养猪心态，是理性投资，也就是永远将收益放在第一位，谁给我带来收益，谁就来经营公司，现在施耐德来了，这对于投资方来说，有两
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
明都是我们协会的成员，我们都应该保护，但我们只是将事实告诉大家。所以，我们应更应理性看待跨国公司的收购行为，当然，被国外巨头收购并非一无是处，因为这种行为也加速了国内品牌的国际化运
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
为抓住一次代价很大，会影响一生的信誉度，德国人可不会因小失大，因为法律上有严格的规定。 德国人是理性的民族，谈生意没有“朋友”这个词。我们中国厂商之间做生意，在订货时经常会说，你先下
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315913.html2013/4/29 14:41:41
设文件中，强调“企业打造雷士偶像人物，塑造雷士行为文化”， 从侧面看，雷士将企业的发展“押注”在个人的主导管理身上。 实际上，对于企业的持续发展，需要更客观理性的企业文化管理、稳
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
时引发了人们对投资过热的担忧，但不管怎么说，随着2012年投资结构的调整，我国半导体照明产业的投资会日趋理性，更加凸显应用领域的竞争优势，有利于进一步增强我国半导体照明产业的综合竞
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315899.html2013/4/29 9:45:11
性的，一个是理性的。雷士在吴长江领导下创造了奇迹，值得行业人尊重，及可作为管理学的案例来学习。风投与阎焱给雷士带来了什么？ 2006年雷士引入赛富亚洲，那时的雷士和吴长江，正处于非常缺
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
化趋势之下，发展应逐渐回归理
http://blog.alighting.cn/176959/archive/2013/4/26/315623.html2013/4/26 9:13:54
古人关于人兽观念的变化：人兽一体，均为神物；人兽分离，人通过兽与上界沟通；人驭兽（战国以后帛画常见图案）。这种变化反映了中国文化从原始到理性的演变过程。本文来源：李代雄（华彩照明工
http://blog.alighting.cn/akzu/archive/2013/4/25/315544.html2013/4/25 13:53:07
象、蛙的抽象、人兽合一的抽象等。这种抽象的过程，就是艺术理性化的过程，是中国文化中原始的神转变为人间的帝王，神话被历史化以及帝王和神又转化为气的宇宙。神是实、气是虚，神到气的转变就
http://blog.alighting.cn/akzu/archive/2013/4/25/315543.html2013/4/25 13:43:08
http://blog.alighting.cn/huhonglang/archive/2013/4/24/315425.html2013/4/24 15:10:12
