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释的恰恰就是“现货为王”。随着网络的发展，这种模式操作的空间会越来越狭窄，利润也没有以前可观。然而，网络化和透明化并不代表炒货商会消失，我们要相信只要有时空的存在，信息永远都是不对
http://blog.alighting.cn/154766/archive/2013/1/25/308644.html2013/1/25 9:37:02
饰产业商业圈的范围至少要扩大到10公里。古镇及周边地区发展新的商业圈成为必然，近几年古镇和周边地区照明灯饰卖场陆续诞生，过去的“马路经济”正在向专业的“卖场经济”转型。 行商模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319314.html2013/6/18 11:06:20
向农村进军的设想，通过品牌影响力、厂商互利共赢模式，铸造起一个稳固的网络体系，并逐步在各县市乡镇建立起上海绿源的形象店、销售服务点等完善的展示、配套体系，为上海绿源要做百年企业打好根
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/28/124050.html2010/12/28 13:54:00
能：提高业务人员四大能力“渠道管理能力、策划实施能力、沟通与谈判能力、培训辅导能力”。 统一认识：分析橱柜市场格局的变化，精讲区域深耕的具体做法。 课程进度：共两天12个小
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2011/6/7/193362.html2011/6/7 9:41:00
内市场。 国内自有品牌，其实并不缺乏卓越的产品性能和雄厚的技术实力，只是面对激烈的竞争，不能投入过多的成本建立品牌和渠道，最后不断恶性循环，沦为加工工厂。 不打破这种竞
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222069.html2011/6/19 23:06:00
装以及照明产品的生产和销售方面拥有丰富经验。合并后，将提供led产业具有高度的一体化经营。此次合并将减少重复投资，提高生产和采购的经济规模，同时扩大海外销售渠道。此外，威力盟是最大的
http://blog.alighting.cn/yinjideng/archive/2012/9/15/289981.html2012/9/15 14:19:06
销方法是直接关系到企业生死存亡的关键，那如何来做呢？ 1，贸易渠道。企业生存应着手从营销创新开始，只有把握最新的灯具市场及行业动态，推出创新的营销手段，变被动营销为主动营销，联合贸
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/6/302623.html2012/12/6 22:43:46
业凭借已多年积累的品牌、资本、渠道和人才等优势，继续加快营销的步伐，无论是传统渠道，还是隐型渠道，无不在大举进攻；第三类小型企业，则大多数资金实力有限，营销能力偏弱，在通涨压力下
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/2/8968.html2008/7/2 14:28:00
拓；oem制造企业开始考量专业化与集约化模式；灯饰企业开始赋予商品的艺术价值；实力企业的品牌传播开始尝试从行业内走向行业外，这是2009年企业的顺势变革。 变革已成为必然。但有
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
化模式；灯饰企业开始赋予商品的艺术价值；实力企业的品牌传播开始尝试从行业内走向行业外，这是2009年企业的顺势变革。 变革已成为必然。但有些成功，有些败北。 有企业老总问
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
