站内搜索
来才会游刃有余。在开厂制造灯具之前，徐总在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟他是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，他曾经亲手设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
照明行业最大的硬伤是什么？ 照明行业真的进入资本竞争阶段吗？ 如果要问，在企业经营管理中，产品、设计、研发、生产和销售等环节，哪个更重要？答案肯定是“都很重要”，只是在不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
d路灯批量生产，预计每月生产，安装、置换道路3000套。 2009年8月四通宝迪电工将全面上市 2010年实现节能灯、led等系列产品销售量6亿元，成为国内照明光源最大厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
但严峻的形势恐怕难以在整体上有所改观。 在这样的情况下，灯饰行业需要做的是实现消费者、销售商和生产商的多方共赢。首先要建立消费者的消费信心，从产品的品质、服务、款式来推动消费；其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
品，标准化和同质化是其主要特征，款式变化少，批量大，利于规模生产。灯饰产品属不定型产品，个性化和装饰功能是其主要特征，款式变化快，批量小，不利于规模生产。以上现象相信大家都清楚，但
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
黄河观察 厂商利益共同体值得期待，但不值得依赖 照明灯饰行业的生产厂家与经销商的关系，最理想的境界是结成利益共同体。但这种利益共同体，不是恒久不变的，而是随时都在进行或
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
年开始，甚至在2009年之前，受到金融危机波及的出口加工型企业不得不面临抉择：要么关闭一部分生产线甚至工厂，要么寄希望于国内市场的开拓。 单纯出口加工型企业的生存方式很简单：只
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/28/4230.html2009/6/28 11:37:00
间的催化和跨部门的工作交接，小问题会逐渐变成大问题。比如一家企业的仓库管理员因为圆珠笔钝化，将出仓单上的货品数量“8”写成像“3”，结果财务部在核算该生产计划的材料成本时，漏算了另外
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00
初，他们采用传统的经销渠道，觉得可节省大量的人力物力；销售面广、渗透力强；借共享渠道资源之力各得其所。企业将为日韩市场生产的产品通过经销、批发渠道，简单投放到国内市场。自己也在部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
发国家的模仿对象,其中包括了中国。 自改革开放以来,中国凭借人力成本和人才优势,逐渐成长为“世界工厂”,其生产的照明灯具畅销全球。同时,由于众多的人口和迅速崛起的经济规模,
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/27/4769.html2009/7/27 11:35:00
