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样没有差异的价格定位对于刚运作市场的企业无疑是没有核心竞争力的。 竞争是避免不了的,只有利用差异来进行插位营销才能赢得市场份额。产品定位上,依靠解决光效产生了差异化，然而在产品价
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/11/2581.html2009/3/11 15:30:00
场上创造价值。在过去的几年里，我们已经成功地改变了飞利浦，把它转变成一个更趋向于设计驱动型的企业，而不是像过去那样，只是一个技术型发电站。” “只有一个方法能解决产品大众化问
http://blog.alighting.cn/nibin-a/archive/2009/4/17/3023.html2009/4/17 16:56:00
饰领域的主要产品有水晶灯、现代灯、欧式灯、低压灯、简约灯等等，尽管其呈现出了细分的发展趋势，但灯饰所追求 “品味”的目标却有过之而无不及。 欧雅特 收藏价值也是品味的因素之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
好价值的深度合作上。 其次，经销商对这个“冠军联盟”推广的热情不会太高。冠军联盟品牌的操作大多是由当地的经销商完成的。从品牌联盟的折上折的幅度9.7/9.5折来看，这个折
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3610.html2009/5/25 10:21:00
计更换广告代理商的公司将越来越少，因为他们都将意识到长期合作的价值。 从一家广告公司转到另一家的过渡期对双方来说都是一个不利时期。这个过渡期导致了市场和人力资源两方面的不稳定。广告
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
司，一般在材料、在相关制造配套上都有着自己成熟的供应价值链。而对于相当多的中小企业来说，就比较缺乏这方面的资源。同时现在国内一些大的灯具设计公司有向灯具设计产业链的上游发展趋势，
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
鸿派：讲述光的故事…… 艺术源于生活 艺术来源于生活，又高于生活。鸿派的灯饰具有一定的艺术价值，那这些艺术灵感来源于哪里？ 进入鸿派照明的展厅里，如果不是天花板上吊
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
属们提出相应的指标。 总之，我们要提醒自己：让下属随时都处在任务当中忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的、本应更大的价值，就是在解放自己。 四、必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
”现象则早已司空见惯。特别是在花灯这一块，因为价值更多体现在外观设计或造型创新方面，所以仿制、翻版成为了必然。一款新产品面市，只要在市场上火爆，不出一周大江南北遍地都会出现“山寨”
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4224.html2009/6/28 9:51:00
常的经营策略。占有市场，以市场折射的美誉传播品牌，推广并向前发展，这是无可厚非的。但按我的认识与理解，品牌建设应该属于一个连贯性的系统工程，是居于企业或产品核心价值的文化与认知、策
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
