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仅仅是能源模式，公众的认知，还带来无限商机。绿色经济所带来的一系列规则的变化，正把全球商业导向一个新世界，一个正在到来的绿金时代。作为世界照明行业的领导者，飞利浦一直致力于照明产品
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/11/13/329131.html2013/11/13 16:20:50
心的层面上，作为城市，首先要论证规划的目标指向，其次是随之产生的价值。我认为做事要有结果导向性，不是判断一件事做的“好不好”，而是“该不该”做，城市也是如此，道路之间，桥梁之间也会有差
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/12/5/345564.html2013/12/5 13:09:37
前r&d在研究的项目。飞利浦致力于以用户为导向的创新照明产品，给到客户的方案是建立在大量的具体实验和科学的理论基础之上的。飞利浦创新的“atmosphere model”通过论
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/2/346814.html2014/1/2 11:10:44
奖，充分调动开发人员积极性，为更好保持产品质量，从制度上保证质量运行的稳定，培养员工的社会责任心。以市场为导向，以管理为核心，建立高效管理平台，很好保证了产品的质量。公司确定了以信息
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/25/349651.html2014/3/25 10:13:36
料上，如透镜、反射器、滤光片、遮光及防眩光等套件，以及光线收集、利用、导向以及其饱满度、穿透力、柔和度等光斑成像效果的模拟、测量、修正和实施，最终形成一定的功能标准和自主特色，且不
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/5/19/351899.html2014/5/19 10:36:02
、价格策略1.定价以市场为导向，结合成本及渠道利润综合考虑。2.相对竞争对手适度提高各级经销商利润空间以提高主推积极性。3.实行全国统一的专业产品区域代理制及批发价，取消价格暗扣，制
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
常重要的。品牌也是企业最重要的无形资产。很多led显示屏厂家往往都会把精力和导向放在将规模做大上，然而盲目扩张只会导致企业处于一种缺少核心技术和品牌优势的不利地位。尽管中国led显
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/16/368228.html2015/4/16 10:09:46
”变成“痴人说梦”。价格优势并不能作为企业的核心竞争力，led照明行业永远不缺乏低价产品，却缺乏高性价比的产品。部分企业不提炼出自身的核心优势，以价格为导向，甚至先定下产品价格，再
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/23/368492.html2015/4/23 8:52:11
被理解的原因在于监管机构经常以罚代管，甚至滥用权力和寻租，监管个案对市场秩序的净化导向作用有限。因而，监管的思路应该从设立门槛式的事前监管，逐步转变为流程合规的事中和事后监管。过去十
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/21/369741.html2015/5/21 14:41:11
才，最终也只能是看着人才流失到别的企业去有所作为了。这类企业的老板在酒后饭余往往还会在朋友面前吹嘘：“老子做灯的时候，xx牌的老板还拉着板车卖灯呢！”“xx牌还是仿冒老子的外观、线
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
