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来自然有些困难，公司研发的产品定位在大众消费档次，在质量有保证的情况下，依靠新颖的产品达到最优惠的价格，把更多的利润回馈给消费者，让公司产品达到薄利多销，既维护了公司自己的利益也
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
品，因此生存更容易；企业发展到一定阶段，单品企业要上规模就很难。 越到后来，单品企业其实就面临更大的挤压。这种挤压，首先是单品小行业的挤压。任何单品行业，哪怕再小，总有一定的利
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/19/3493.html2009/5/19 22:02:00
具市场潜力的产品之一。一方面，国家宏观环境决定了光源产品必须朝向健康、环保、节能方向发展；另一方面，产品同质化日趋严重，利润空间越来越小，规模效益成为企业制胜市场的关键，因此品牌大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
成非常复杂的产业生态链，中国也难以避免遭受内伤，甚至对一些弱小的灯饰企业已造成了重创，经济的增长速度明显下降，灯饰进出口贸易急剧萎缩、海内外运输业绩下滑，利润回落等。中小灯饰企
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
科技与“上帝”的亲密互动 ——餐管王参加广州6月酒店用品展留住“上帝”是信息时代酒楼饭店所面临的最大生存问题，数据显示，一家饭店只要比以往多维持5%的老客户，则利润可增加25%以
http://blog.alighting.cn/hosfair/archive/2009/4/30/3193.html2009/4/30 15:20:00
种资源，让大家大家各取所需，这片海自然就形成了。海大了，鱼多了，自然利润也源源不断。我们《世界照明时报》也是如此，我们不断花巨资整合各种资源，虽然目前盈利有限，但我们相信迟早将迎来财
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/27/3156.html2009/4/27 16:50:00
措，在业内引起强烈震动的同时，更显示出西顿要做好售后服务的决心…”当笔者读到这段话的时候，不禁心头一怔。300万元？不是小数目！还可能是企业一年的利润？西顿这样做值得吗?00万元的节
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/4/24/3112.html2009/4/24 16:52:00
我国灯饰照明行业的大部分企业在2000年前后进入快速成长期，比较大的利润空间，加之行业的不规范，使得大部分的企业被快速积累的利润冲昏了头脑，当前严峻的形势对于这个尚显稚嫩的行业来
https://www.alighting.cn/news/20090417/94681.htm2009/4/17 0:00:00
售成本降低。生产成本和流通成本的降低，也将有效降低节能灯的价格。 生产或销售商降低自己的利润比率。如果其它环节的成本都能得到有效控制，但生产商或销售商不肯让利出售，成本也很难降下
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
成熟产品如何稳住二批利润 ■:毛小民 企业的成熟产品一般是指产品投放市场后,经过导入期和快速成长期,进入相对稳定的状态。这时候产品的知名度比较高，价格体系也相对比较稳
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2959.html2009/4/12 14:39:00
