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然 同样是这片热土，为什么海洲企业集体步入衰落，而“外来户”欧普却成为了参天大树？ 古镇党委书记吴润富在一次会议上曾发出振聋发聩的声音：“我们很多古镇本地企业家，目光短浅，思
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
在发生变化。”而早在此前，国内显示器市场众多一线品牌lg、aoc、明基、优派等均率先更换了华南市场的总代。“如今的显示器行业早已告别了高利润，利润低迫使上游厂家拼命充量。”国内某知
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00
品，在高端市场上寻找机会和空间。这种侧翼攻击比低价攻击更有市场机会，一方面是消费者普遍存在把价格与质量等同的消费心理，另一方面是高价能产出高利润，让企业有资本在侧翼战的关键追击上进
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
度来看，中档产品在市场销量较大。今后应急灯市场利润空间会越来越小，会以薄利多销的竞争方式出现。 南京润泰市场奥科特照总经理明刘雪元认为，南京应急灯品牌比较杂，市场不规范。，商家要自
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2009/3/10/9762.html2009/3/10 16:57:00
不急于大力推广，让中国企业却蜂拥而上；中国企业依靠下游封装环节赚取低利润时，他们却牢牢地在掌控着最高端的技术后，进行一场大刀阔斧式的技术革命。这时，他们的声音是：“我们的技术是最
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9774.html2009/3/16 19:30:00
大，高利润的东西人人都在抢，成者为王，败者为寇。竞争的主要方式就是仿造和压低价格等“三板斧”，虽然很老套，但非常有效，所以许多灯饰企业发起竞争时才会一而再再而三的用这些招数。 欧
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
场。led装饰灯的缩水，加上金融危机的影响，鹤山银雨在国外感受到了丝丝寒意。09年上半年营业收入5.5亿港元，同期下降22.6%；纯利润4200万港元，同期下降59.5%。与此同
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21495.html2009/12/14 18:01:00
足。在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下，销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润，而且经销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
意。09年上半年营业收入5.5亿港元，同期下降22.6%；纯利润4200万港元，同期下降59.5%。与此同时，鹤山银雨在越南、四川的工厂被迫中断生产，开始重新整合。这一切是鹤山银
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24545.html2010/1/3 14:49:00
商。到2012年，公司资产规模将突破1000亿元，年营业收入500亿元，年利润总额50亿元。形成年节能能力425万吨标煤，减排化学需氧量cod 40万吨。 节能产业作为未来世界各国的经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24573.html2010/1/3 15:26:00
