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币500元。倘若还沉浸在过去的辉煌历史中，不居安思危，不想办法转型升级，代工工厂的道路将越走越窄。 近日会见南海金沙一位老板，向我咨询有没有营销总监人选介绍，意欲创建自己的品牌，开拓自
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316513.html2013/5/4 10:57:22
明全自动生产线，以赢得更大的市场竞争力。未来一年内led产品的价格将低于节能灯的价格。因此，佛山照明制定技术升级战略，和低价切入市场策略将是非常有分量的武器，是企业快速发展的保
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316501.html2013/5/4 10:30:40
而led照明，从芯片，封装时代进入了led后应用时代，这个过程如电话升级到模拟手机,再发展到bb机，数码手机，3g智能手机。作为电子产品的led照明，不能用传统照明的营销模式来经
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316497.html2013/5/4 10:25:22
年就开始提出“4s”概念，在行业首推格林曼“4s店”，不过那时候各方面还不完善，2011年格林曼将“4s店”全新升级为“4s品牌店”。 格林曼营销副总经理黄元娥表示，格林曼4s品牌
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
是踏踏实实做实业，默默无闻，很少与政府、媒体打交道，喜欢做“隐形冠军”，由于缺少媒体宣传，企业始终不能获得更好的环境和资源，加速企业发展的进程。如佛山一些陶瓷企业在转型升级过程
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316492.html2013/5/4 10:18:32
上，就是超过别人。在变革中，大企业承受的压力不比中小企业小，所以国内国外巨头都在积极应对，上中下游寻找商机，在中国市场全面出击，力争在led的大市场上分得一块蛋糕。各种专利战，价格
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
展保障因素（自有门店物业、自有厂房等固定资产）、人才瓶颈、流动资金（融资）、其他因素、企业转型升级、企业内部管理。调查结果分析报告痛苦因素一产品销售：产品销量涨了，利润上不去？！
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316483.html2013/5/4 9:56:12
率，并且通有效的保证了led成品灯具的质量。二、led灯具自动化组装技术，完美实现组装线从手动向全自动升级。 传统的led灯具组装流程，需要进行手动装塑料灯头、装电源板、装电源板、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316477.html2013/5/4 9:49:05
庭的应用还处于“初级阶段”，普及率不到1%。认识和理解这种状况的意义和价值，对有实力的led企业来说非常重要，这既是机遇，也是挑战。 下面让我们来看看佛山三个有代表性企业的led转型升
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316469.html2013/5/4 9:32:53
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316468.html2013/5/4 9:32:26
