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施的战略要点：xlampled的销售较2007年增长140%,成功并购llf和华刚等，且达到预计的收益目标，通过分销渠道的零配件销售翻番，以及通过在亚洲的扩产，主要包括将xlamp的生
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/3/1/34577.html2010/3/1 13:10:00
利空间大幅缩减，厂家扩产或研发新产品的积极性受挫，一方面部分厂家投重本引进新机器代替部分手工劳动力以缓解“用工荒”以及“人工高”的压力，另一方面很多厂家以“接单生产”为模式，日常用
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/8/296832.html2012/11/8 14:17:57
家扩产或研发新产品的积极性受挫，一方面部分厂家投重本引进新机器代替部分手工劳动力以缓解“用工荒”以及“人工高”的压力，另一方面很多厂家以“接单生产”为模式，日常用工量减少。(三)国
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/9/296995.html2012/11/9 20:54:04
现优胜劣汰。就如力合清源创投总裁刘建云所讲，并购只是一个工具，往往发生在企业的成长期，发生在产业日益激烈，发生在资源匹配的过程中，并购是一个很正常的现象。而目前产能过剩、投资过热
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
称led荧光灯更科学。led技术发展空间非常大，效率提升、成本下降，都有待于技术的成熟。希望产业界要有一个理性的思维，不要追求快速扩张。扩产太快，新技术、新设备一出现，之前的生产线就可
http://blog.alighting.cn/weleddianyuan/archive/2013/3/21/311503.html2013/3/21 19:25:48
入led。 led行业的企业逆势扩产，还有毫不相干的企业进军led行业，这势必造成产能过剩进一步加剧，市场竞争进一步恶化。过度的投资使得led行业供过于求，很多企业处于技术壁垒较
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/16/323702.html2013/8/16 13:48:05
-270%。而且市场需求仍在扩大，预计下半年净收利润还会上升。就在8月6日，东芝计划投资300亿~500亿日元大举进军白色led业务，目的是通过扩大生产规模来提高市场份额。在全
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356360.html2014/8/19 15:53:34
争，但也不可避免地会产生鱼龙混杂的潜在风险。一个典型的先例是，几年前因为争抢补贴而出现的外延芯片端扩产热潮，很多企业因为准备不足导致产能利用率不高甚至停产淘汰。而目前在led下游应
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
业增收获利喜人。随着市场景气度的飙升，行业投资扩产和整合并购更加常态化和多元化，“需求旺盛与竞争激烈并行”是行业的最突出表现。 国内市场方面，2014年上半年我国led照明产品市
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/9/357574.html2014/9/9 17:11:37
挥最大功效，摆脱信任危机困扰。小厂家本身在资金支持力度以及人才引进环节中就存在很大漏洞，更遑论与目前行业大厂家大肆吹嘘的产品创新、技术投入及动辄投资千万的扩产，与大厂家轰轰烈烈的市
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/29/372593.html2015/7/29 9:59:07
