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关和麻烦，就是企业与传统的经销商、终端门店、门店导购员之间的利益如何重新分配的难题。传统照明产业的渠道结构，是层层代理和层层利益截流的模式。o2o模式，则要求企业直接为终端门店建
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/3/357334.html2014/9/3 10:26:41
内有6000亿元至7000亿元的替代市场规模，如果每年释放出1000亿元至2000亿元，led产业规模会不断扩大，企业生产成本还会不断下降。led的未来降价空间还有多大? “总体来
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/3/357352.html2014/9/3 15:38:29
2014年上半年，各项节能环保政策深化实施，企业再融资通道打开，政策环境优良，半导体照明领域新产品、新技术层出不穷，发展势头欣欣向荣，产业链上中下游供需两旺，以上市公司为代表的企
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/9/357574.html2014/9/9 17:11:37
一消息的讨论：@何伟_hw:个人猜想：结合几个月前拆分lumileds来看，也许遭遇到led转型的困难，这次拆分，一希望给照明独立灵活的授权去应对，二为引入上游产业合作伙伴做准备。@
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/28/358449.html2014/9/28 15:22:06
业在市场上的地位及优势;五、市场对产品质量及档次的需求，包括工装和家装的市场需求及其趋势。弄明白以上五点，也就找到了为什么整个国内照明行业、照明产业区、照明企业要转型升级的理由。灯
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/11/358904.html2014/10/11 15:42:08
、荧光灯之后的新一代“革命性”光源，将大大降低我国能源消耗。其产业发展及市场应用对于实现节能减排战略目标的意义十分重大。 二，改造前后费用 假设 1：照明每天使用12小时，每年使用时
http://blog.alighting.cn/sandi/archive/2014/10/23/359495.html2014/10/23 13:17:51
般会有自己的技术或者有自己的产品渠道的优势。再另外的一些企业收购是基于自己的企业业绩、基于产业的规模扩大化，也就是收购者看重的是被收购者的一张披着绿色环保的外衣，从而告诉股市上的股
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2014/11/11/360500.html2014/11/11 9:24:38
人变成不会做事，让不会做事的人混日子。 第2条铁规：团队至高无上 团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第3条铁规：用老
http://blog.alighting.cn/130803/archive/2014/11/24/361710.html2014/11/24 14:26:05
n外延的mocvd设备； 3)、产业规模的级数扩大将显着降低消耗原物料的成本和综合管理成本。综合这些因素，可以预期未来10年led芯片的成本将会持续降低，这将进一步刺激led新兴应
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/12/9/363142.html2014/12/9 10:21:30
led照明行业的价格战从2013年蔓延到2014年，高利润、高回报的led时代似乎已经一去不复返了。国家半导体照明工程研发及产业联盟副秘书长耿博表示，2014上半年照明行业发
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/12/25/364071.html2014/12/25 14:12:08
