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是每个p怎么设计，设计后4个又怎么组合呢？可是，营销策划至少要有11ps。 3、都想做大做强。 先做大，还是先做强？ 很多企业看到雷士、欧普等企业进行产品线拓宽，也自己生产或
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00
品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(customervalue)。 2．cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4p中的price(价格) 它还包括顾客的购买成本，同
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状将有助于企业更好的看准未来成长的方向。 营销观念缺位 观念是一切行为的基础，在其他行业的企业都在奉行营销导向的时候，灯饰照明行业的很多企业还被计划经济传统的生产观念
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莠不齐，并最终导致产品因价格、品质、款式、档次等原因不适销对路，造成积压，占用了仓库和资金。接下来，经销商要么是“清仓跳楼价甩卖”，要么是要求生产厂家退货。前者容易导致同等关系紧
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
展要具有一定潜力。 ４．合作经营战略 合作经营是一种对合作者双方都有利的一种经营方式。与海外商人结盟在国内或国外生产成型配件，运销海外各地，比整套出口能赚更多的钱。另
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
行生产投入（从提供原材料到产成品）；
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（１）竞争对手的生产规模、地理位置、营销战略以及领导班子的素质和决策风格； （２）竞争对手的产品组合，包括产品线的构成、产品的技术水平、功能、质量、成本、包装、价格
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关重要的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。 3．产品管理型组织结构 生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立管理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
模生产等科学的、理性的手段，而忽视了管理中非常重要的人的因素。事实上，管理不仅涉及到物，也涉及到人，而人按其本性来说，绝非纯理性的，感情因素的成份不容忽视。企业的成败在很大程度上取
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前一阶段，广东省佛山市顺德区勒流镇的松*电器公司高薪聘请了一个生产总监。企业主为该生产总监开出高达二十万元的年薪，而且为其住房等一系列的生活问题。该生产总监也不负所望，做出了一
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