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４)国际营销会议； (５)特别工作组； (６)营销支助性服务； (７)内部营销出版物； (８)营销人事轮换。 □建立营销绩效标准 建立什么样的标准就决定应该采
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
館プロデューサーの浅田和幸さんは人事給与「人生の節目の記念に選んでいただき、とてもうれしい」と喜んだ。 一方、輪島市の県輪島漆芸美術館では、県外出身で同市に住む沈金職人の西谷玄武(
http://blog.alighting.cn/wqgqx1/archive/2009/3/2/2510.html2009/3/2 10:52:00
业部副总经理。 对此，业内人士分析，从2008年下半年以来，照明行业企业人事变动开始出现波动，有些企业出现高层离职，而有些企业则不断出现新近高层加盟、经理离职、技术工跳槽等等事
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
司，原工厂的一批技术骨干（包括原国营灯泡厂的一些同事）和管理层也随之而来。 来到古镇的刘亮华，犹如困龙入海。内部人事的稳定，完善的物流平台，完善的原材料供应链条，众多的展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5480.html2009/8/24 8:51:00
于预期 不过，联想今年首季的业绩有所改善，这是柳传志正式复出后交出的首份成绩单，给柳传志挣回一点面子。 今年初柳传志复出后，进行人事与组织的大整顿，其中将营销部分分
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
内市场几乎没有竞争对手。从1996年至2000年初，飞利浦在国内显示器市场第一的宝座上整整坐了4年之久。2000年下半年，国内显示器市场风云突变。2000年底，飞利浦由于人事、市场
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00
道成本和控制难度一旦遇上内部人事振荡或者官僚主义，将使企业陷入瘫痪。“不是你死，就是我亡。”这是来自业内某知名品牌运营中心的真实声音。博弈的根本就是一场较量，是一种控制与反控制。博
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
委的委托，我学会与市灯光中心共同举办的。培训班期间，街容处副处长张学义同志在开班典礼上做了动员讲话，刘洪尧总工进行了结业总结讲话，人事处处长、街容处处长也在百忙中看望了参加学习的同
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2008/3/17/8767.html2008/3/17 13:57:00
行有行规”，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。 时机未成熟时，要挺住：人非圣贤，谁都无法甩掉七情六欲，离不开柴
http://blog.alighting.cn/LEDCWJ/archive/2008/12/11/9429.html2008/12/11 13:40:00
部人事振荡或者官僚主义，将使企业陷入瘫痪。“不是你死，就是我亡。”这是来自业内某知名品牌运营中心的真实声音。博弈的根本就是一场较量，是一种控制与反控制。博弈本身没有错，关键在于博
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
