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贸型企业、规模较小的企业和自身缺乏技术含量的企业。” 利润由35%降至5% 还有大量企业将死 “经过两年的市场厮杀，现在客户已经向大企业集中，产业链分工越来越清晰，企业利润越
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2013/6/20/319576.html2013/6/20 20:13:30
.08亿元，其中拟使用募资4亿元。定增剩余的1亿元用于补充母公司流动资金。 对于此次 led的项目前景，澳洋顺昌表示，项目建成达产后，预计达产后年销售收入7.2亿元，年税后利润1
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2013/6/19/319488.html2013/6/19 21:41:45
来的生产企业数量会越来越少，规模却越来越大，利润也会越来越高。 此次展览会的主办方还推出了“阿拉丁神灯奖”，目的就是希望通过设立这个照明产业的奥斯卡奖项，以鼓励同业推出更多“节能
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319473.html2013/6/19 20:58:14
持一到两个总代理。但很多代理商更重利润，不会从长远角度考虑品牌的得失，导致了价格战屡见不鲜。企业经市场考核收回代理权，结果又出现代理商大肆处理产品现象，特价产品严重损害企业品牌。价
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319466.html2013/6/19 20:47:35
司做生意要讲道，君子爱财要取之有道，不要以次充好、以假乱真，更不要偷梁换柱，企业要讲诚信，杜绝那些见利忘义的行为。 讲团结 在市场经济条件下，企业的特性是追求利润最大化，追求经
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2013/6/19/319444.html2013/6/19 15:33:44
“以退为进”战略。 2006年，蒋总毅然清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。大范围的清退遭遇了强烈抗力，对于林积为集团清退年产值超过八千万、利润达几百
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/19/319436.html2013/6/19 14:45:22
展的战略共识。此次启动“资深软装设计师灯饰产品采购团”活动，正是将最优秀的设计师资源整合给灯饰照明企业打响的第一枪。 设计师隐形渠道中所存在的利润和持续发展空间，开始逐渐被发现并
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319309.html2013/6/18 10:33:35
决企业系统建设、提高企业利润、用最实际的方式，促进公司最高层管理文化高度统一，从而强大企业。解放老板，不但让公司老板、干部协助完成工作，还要让老板、干部协助完成思考。用操盘的心态愉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
意。同一款灯，在不同的展区会看到多遍，有的不是完全一样，但也是大同小异，到底哪家是正版无可考究。在led市场大热的形势下，很多厂家都急功近利，追求眼前的利润，而忽略了新产品的研发，试
http://blog.alighting.cn/187739/archive/2013/6/17/319281.html2013/6/17 16:20:03
-20%。led显示屏价格持续下降的深层原因在于，拥有实力的大厂商希望通过价格战将部分中小规模厂商淘汰。价格战的后果不仅仅导致某些小厂家因实力和资金不足而垮掉和大厂家利润率的下
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/6/17/319271.html2013/6/17 14:31:02
