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异国联盟战略，突破经济困局作者：吴育林昨天有位记者问我，现在经济是否比2008年还更严重，因为除了缺失订单，劳动力成本上升，整个中国的竞争力在下降，我想这也是一个很好的机会，凡
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316250.html2013/5/3 10:38:44
内，以技术和人才抢占国内中高端封装市场，而国产封装厂商却大多集中于小功率中低端产品，同质化严重。记者在采访一些封装厂时，企业老板普遍表示，由于封装产品竞争特别激烈，有的厂商已开始使
http://blog.alighting.cn/liang/archive/2013/5/29/318264.html2013/5/29 22:33:14
薄，再去打品牌战略，话语权又不大，知名度和产品没有得到市场认可，很难维持下去。”企业熬不过去属于市场的残酷洗牌，没有核心技术和竞争力的企业都将被淘汰。紧接着24日，中山喜林灯饰的老
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/11/6/360291.html2014/11/6 22:37:31
化，应用细分化。现阶段，兆昌照明在封装方面，专注于流明的提高和瓦数的降低，兆昌照明的产品可在投光灯、工矿灯、日光灯管等方面得到更大的应用。渠道开拓重在核心竞争力俗话说，“得渠道者得天
http://blog.alighting.cn/zhaochang8/archive/2015/1/13/364592.html2015/1/13 14:55:28
择一款健康环保的灯具既是消费者关注的，也是经销商在选择品牌时需要重点关注的，也是专卖店经营成功的关键因素。要素二：产品特色 在同质化日益严重的灯具市场竞争时代。具有创新概念的个性灯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367467.html2015/4/1 14:14:28
明行业面临着巨大的竞争，很多led照明厂家都在夹缝中求生，如果不能改变这种现象，那么相信很多led照明厂家都将走向末路。led照明行业已经成为一个高度竞争的行业，而在激烈竞争中，只
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/7/369114.html2015/5/7 14:31:26
销的战略管理 可以说，过去中国企业不是靠战略取胜，而是凭借抓机会、凭借企业家的感知力、非常规的市场运作、凭借在终端上的技巧，近距离贴身博弈取胜。在新的市场竞争环境下，随着消费者需求质
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
绎的精彩乐章贯穿2009年，既赚足了眼球，也让金达成为水晶灯行业当之无愧的革新者。正是凭借着这股锐气，金达照明将一大批竞争者远远地甩在了后面。 近日，就2009年行业关心的一
http://blog.alighting.cn/ctle2010/archive/2010/3/12/35806.html2010/3/12 18:51:00
、产品档次、价格定位、产品组合和服务等。 影响商品定位的5大因素 商品是经销商获利的工具，如何在竞争的市场中脱颖而出，有赖于合理的商品定位及适当的商品组织。商户首先必须确定商
http://blog.alighting.cn/dtlighting/archive/2010/6/5/47952.html2010/6/5 16:09:00
商的追捧。 企业的核心竞争力在哪里？ 目前，照明行业很多品牌的销售态势还是比较良好的，但要保持渠道的长期激情和品牌忠诚，企业有哪些是值得自豪的竞争优势呢？如果说雷士的核心竞争力是技
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
