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时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是：深圳某集团公
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
之就会变得神经病一样，把幻想当成真实，把谎话说的比真话还真。在企业行为中，很多企业老板或者高管喜欢给下属描绘未来前景，让每个员工都觉得未来自己可能会成为企业的股东，或者拥有很好的上
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/14/293135.html2012/10/14 11:37:48
%，其它都分赠给了董事会的各个股东。技术偏执狂 1997年后，雪莱特的研发部门的明星项目就一直不断。1997年和复旦大学合作在节能灯上取得成功后，让柴国生尝到了甜头，那就是不断创
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294246.html2012/10/23 9:16:22
技(中国)有限公司出资1610万元，收购大眼界70%股份。记者从深圳工商局网站查询到，2011年底大眼界经过两次股权变更，公司控股股东变成了安防科技(中国)有限公司董事长涂国身名下的投
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/1/302004.html2012/12/1 12:47:01
确一个事实，那就是他是“职业”的经理人，不是股东和法人，不论与老板关系多么亲密，这点必须牢记；其次，要明确分工职责，你是外聘的经理人，你需要先把你所负责的“一亩三分地”先搞好，而
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
商抢掠一空，老板无奈倒闭跑路。 笑话的好处就是话题没那么沉重，而其实企业经营注定是个沉重的话题，为什么企业抗风险能力如此之差?一句玩笑，一个误会就会带来困难?而股东关系，区区一两
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/13/303412.html2012/12/13 22:25:48
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304060.html2012/12/17 19:32:29
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
此而取得突破，也正是符合包括赛富亚洲、施耐德电气等其他股东方利益的所在。 对于德豪润达而言，入股雷士是优势互补的必经之路，也是在完成led产业跑马圈地之后渠道布局的必然选
http://blog.alighting.cn/ledgt/archive/2013/1/4/306427.html2013/1/4 21:04:20
湖光电产业化（二期）项目和安徽三安光电有限公司led应用产品产业化项目，两项目合计总投资约为91.25亿元。该增发方案于2011年5月获得股东大会通过。公司屡屡公布重大投资与“高送转
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/18/311130.html2013/3/18 14:32:42
