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http://blog.alighting.cn/ningbopower/archive/2008/8/12/248.html2008/8/12 8:44:00
http://blog.alighting.cn/ningbopower/archive/2008/8/12/249.html2008/8/12 8:45:00
http://blog.alighting.cn/ningbopower/archive/2008/8/12/250.html2008/8/12 8:46:00
http://blog.alighting.cn/ningbopower/archive/2008/8/12/251.html2008/8/12 8:47:00
http://blog.alighting.cn/ningbopower/archive/2008/8/12/252.html2008/8/12 8:51:00
置，就有你的生存空间。市场实际上是一条生态链，每个企业都自己的一节。中国的照明灯饰行业，还没有谁牛b到占据整个生存链的实力。恰恰相反，现在出现得最多的是在某一节链条上反复争夺。就
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/24/2711.html2009/3/24 13:53:00
部分生产定型产品的照明企业都是以组装为主，从原材料供应商那里采购原材料，然后以30%左右的毛利水平供货给下游经销商。链条上的每一个环节都需要获取一定的利润，经过层层的剥减，一支综
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
场空白。可产品多样化之后，由于不同产品的目标对象不同，销售渠道不同，生产工艺不同，造成了企业资源被严重分散，生产效率下降，市场运营无力，而企业的资金链条也变得极为紧张，甚至有不少企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
际上都是生产链条的一部分向外转移，这就形成了新时期内地的前店后厂的区域格局，由此会带动区域之间的物流、配送、仓储等生产性服务业的跨地区发展。 车克焘：传统产业在危机时单靠中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4943.html2009/8/1 17:40:00
业里普通的中层甚至底层。我们知道，大企业管理链条相对较长，管理归口相对较多。这实际上是为了分摊责任与风险，但也埋下了人浮于事的祸根。因此，普通的中层干部，接触面是相对较窄而深的。而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
