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就那么几个，lg、三星，这些真正的大品牌是不可能被买下的；而把小品牌收购回来，又带不回多大的效益。所以，要根据不同的行业和产品做出相应的品牌策略。” “直接购买外购品牌在短期内有利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312976.html2013/3/30 17:27:36
发；与中国商飞和中国航空电器有限公司合作，通过视觉工效的研究，制定了应用于c919飞机的驾驶舱照明设计策略；与中国航空电器有限公司合作开发基于视觉工效学研究的驾驶舱关键照明产品并产业
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/26/312548.html2013/3/26 16:58:57
业工作20多年，企业早期的主要软、硬件设计师。目前主要负责企业战略发展策略和灯光控制网络系统项目总体策划和架构。智能控制系统设备的制造、销售并为电视演播厅、楼宇、家居、酒店、景观环
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/3/25/312404.html2013/3/25 15:27:02
使市场生产的量小于社会希望的量。 成本策略 技术突破 新纳晶突破业界难题产业发展是否已驶过“拐点”? 苏州led照明龙头企业———苏州新纳晶光电有限公司日前宣布，他们生
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/3/25/312403.html2013/3/25 15:26:28
司所处的led行业却遭遇了寒冬，未来产能能否消化值得怀疑。且自2008年借壳上市以来，公司为了扩产不断进行融资。低价策略致毛利率下降2010年，三安光电的芜湖项目建设方案甫一公布，
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/18/311130.html2013/3/18 14:32:42
、欧司朗、雷士照明等将加大品牌宣传、产品开发及研发，生产则可能延续节能灯的策略，对外释放代工订单，国内技术领先的企业均有机会。 综合以上信息，我们认为2013年开始led从业企
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/18/311100.html2013/3/18 8:47:35
业急需占领一片属于自己的“领地”来确保在以后的竞争中保有市场，对很多led企业来说，为了生存用降价来占领属于自己的市场也变得尤为重要。至于如何降低产品的成本来保证企业的利润，很大一部
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/3/16/311042.html2013/3/16 13:36:38
有极高的生产效率，在这样的市场环境中则更显其优势。 “进入半导体照明市场是公司发展策略中的一个重要组成部分，”中微资深副总裁兼 mocvd 产品事业群总经理杜志游博士说，“我们专
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/3/14/310903.html2013/3/14 15:10:01
店 喜达屋饭店及度假村国际集团基于自身各方面的经营策略，将环境管理模式和可持续发展的原则结合起来。通过协同酒店业主、加盟商、供应商和商业伙伴，该集团一直积极减少酒店运营所带来的不
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/3/14/310902.html2013/3/14 15:04:55
统部门员工约80余人参加会议和培训活动。旨在增进销售系统一线员工的学习与交流机会，增强销售经营策略，提高业务技能和产品新技术理论，为新年销售工作再上新台阶夯实基础。 会上，针对源
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/12/310707.html2013/3/12 11:26:30
