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异国联盟战略,突破经济困局

异国联盟战略,突破经济困局作者:吴育林昨天有位记者问我,现在经济是否比2008年还更严重,因为除了缺失订单,劳动成本上升,整个中国的竞争在下降,我想这也是一个很好的机会,凡

  http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316250.html2013/5/3 10:38:44

畅谈2015年led照明行业:得渠道者得天下

化,应用细分化。现阶段,兆昌照明在封装方面,专注于流明的提高和瓦数的降低,兆昌照明的产品可在投光灯、工矿灯、日光灯管等方面得到更大的应用。渠道开拓重在核心竞争俗话说,“得渠道者得天

  http://blog.alighting.cn/zhaochang8/archive/2015/1/13/364592.html2015/1/13 14:55:28

led照明设计应用潜看好

与成本下降,led照明将会是市场的主要需求。 据悉,中国半导体照明工程技术研究中心的褚君浩,也将从不同方面对中国半导体照明的核心竞争做出说明,首先从国产白光器件及白光球泡的价格

  http://blog.alighting.cn/dzmy520/archive/2011/7/8/229301.html2011/7/8 9:29:00

led出口转内销面临多重阻

备,你的产品只要在质量上有优势,就会有比较好的销路。而国内市场相对不成熟,产品的竞争关键来自于企业的低价、公关能及人脉关系。”江苏省常州市led协会会长顾文俊指出,这种行业“潜规

  http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/10/15/293261.html2012/10/15 17:40:35

照明企业转型三部曲之一:照明企业明天的奶酪在哪里

、赚到钱。我们只有“开一家,成一家”、“保姆式服务模式”的营销策略,才能在传统的营销领域里得到广大加盟商的追捧。 企业的核心竞争在哪里? 目前,照明行业很多品牌的销售态势还是比较良

  http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00

led封装企业未来两三年的发展预测

要的竞争也有很大差别。泛泛来说,led应用领域无论是显示屏还是照明,一个优秀的企业需要体现的核心竞争一是产品设计,二是销售渠道。而对于led封装企业需要具备的核心竞争,一是一

  http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222265.html2011/6/20 22:31:00

大陆led芯片产业集中度将在逐步提高

t)认为,然若以大陆个别led芯片业者竞争来看,呈现极端良莠不齐的情形,此亦是大陆十二五计画产业政策中提到,未来大陆led芯片厂应朝精兵化发展,如欧、美、日国家般,各国led芯

  http://blog.alighting.cn/114793/archive/2011/11/4/250255.html2011/11/4 16:36:59

中国照明行业演绎攻守较量之进攻:雷士vs焦点品牌

在扩大雷士产业链规模、提升产业链综合竞争的同时,也在冲击着整个照明电气行业。毋庸置疑,雷士在试图扩大市场占有率的同时,也肯定会对在某个单品领域对其可能形成威胁的竞争对手展开反

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00

工资上涨会导致全球产业链重组吗

性的状态。企业的应对之道我们必须仔细观察中国正在发生的事情。看一看生产医疗器械的深圳迈瑞公司吧,它在全球医疗器械市场正在与西门子、ge等公司竞争。迈瑞的工资非常有竞争,而且奖金制

  http://blog.alighting.cn/derenlighting.com/archive/2011/6/22/222548.html2011/6/22 9:04:00

迈锐光电预测2013年国内led显示屏市场发展状况

轮跟风潮,企业没有形成自己的核心竞争,没有一条清晰的产品路线和技术路线。led显示屏企业将会纷纷上市。从去年开始,国内以显示屏为主营业务之一的led上市公司就有4家,而以显示屏器

  http://blog.alighting.cn/ledmary/archive/2012/12/19/304792.html2012/12/19 11:29:57

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