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[原创]智美照明任见:对照明设计师的三大常见误读

位设计师只能接触一小块,只窥一斑,不见全豹,长此以往,难免有沦为“绘图员”之虞。怎么办呢?对策之首,莫过于修炼自身内功。我们要系统地学习和考虑如何运用光影关系,如何设置配光曲线,如

  http://blog.alighting.cn/renjian/archive/2010/6/21/51575.html2010/6/21 18:30:00

灯饰界的思想佳人

舞天空的灯之所以有个、有思想,一方面在于产品中渗透了独特的文化,以浓厚的文化底蕴呈现于世,它便有了自己的灵魂和魅力,就能含蓄表达出特有的内涵思想,不断触动消费者,并深深地打动消费

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51851.html2010/6/22 16:30:00

浅谈营销队伍的管理

场的历史渊源基础、深层次的复杂和竞争对手的营销资源投入则估计不足,导致营销指标和期望值偏高。特别是多数企业对销售额、市场份额感兴趣,而对品牌的传播、品牌的美誉度等远期和隐指标关

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51916.html2010/6/22 17:27:00

嘉美之光,光耀沈城

商拥有持续赚钱的平台。综观当前厂商之间的关系,绝大部分已经从单纯的买卖关系转变为战略合作伙伴的关系,这需要使经销商与厂家成为利益共同体。即使厂商已经构建利益共同体,厂家如何搭

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00

潍坊灯具城,你就闪亮登场吧

三期,计划用3-5年进行开发建设。建设完成后将分为家居、家电和汽车服务三大功能区,是同时具备金融、休闲、娱乐、餐饮、居住和购物等功能于一体的大型综合市场群,同时也将成为山东省内超

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/22/51968.html2010/6/22 23:31:00

华艺电工志存高远 与经销商战略共赢

论”,重点谈到了品牌力、产品力和销售力,指出所谓市场竞争力就是好产品加上好卖点。 华艺照明工程服务中心经理林元春列举了华艺实施的许多代表工程案例,包括澳门新萄京酒店、鸟巢体育馆

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52018.html2010/6/23 9:02:00

“兵工厂模式”的魅力

作的可能。成本上升,中小企业不可承受之重  国家统计局刚刚公布的4月份经济数据显示,4月cpi同比上涨2.8%,环比上涨0.2%,4月ppi同比上涨达到6.8%,环比上涨1%。经

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00

浅析灯饰业的竞争战略

工设备,在渠道密集度和网点覆盖上,琪朗占先,但在品质构建上,新特丽更不易为竞争对手所仿冒。二者都有向大众品牌跃进的可能。 现代灯的较具实力品牌还有普雷威特、夏盟、马斯登、安喀·塞

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00

突击,突击,再突击!

持,真正结成战略合作关系,获得“双赢”。 美特纵深布局贵州 文/记者 桑辉 5月6日,题为“美特照明 光耀神州”的美特贵州省经销商大会在贵阳市南江大峡谷度假酒店隆重召开,标

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00

袁忠刚:内销这步棋亲自来下

往是一个企业健康发展的保证。有着多年经商经验的袁忠刚深知管理的重要,在全面进军国内市场的前期,尊爵将重点调整内部管理,为接下来的大力拓展提供保证。袁忠刚表示,尊爵在今年不仅会对内

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52050.html2010/6/23 10:59:00

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