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距的机会。 行业领导型企业，却洞察到了危机中的转变，逆势而行，进行大胆地突破。飞利浦、雷士、欧普等照明企业就在2009年表现出了这种企业态度。 进入2009年时，我们看到飞利
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
常之好，但人家就能卖出好价钱，这就是它的高品质品牌形象已深入人心。消费者在购买产品时，购买的是一种“虚”的事实，这就是品牌的力量所在，你不服气都不成。 就拿照明行业的龙头企业雷
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
“这些企业都未把led作为在国内市场的主流产品，企业只是先期储备技术。目前照明领域还是以节能灯为主。” 国内照明领军企业雷士照明董事长吴长江曾公开表态，目前led产品占据雷士很
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/10/20/109139.html2010/10/20 17:02:00
域，雷士、欧普迅速崛起，本邦国际照明成功转型升级，奥科特发展势头迅猛，格栅灯领域的竞争格局正在发生巨大变化。 目前，但凡在国内外有点名气的格栅灯品牌，在一、二线城市都有一席之
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2010/12/1/117618.html2010/12/1 10:52:00
治佳说 事实上，雷士照明、欧普照明等国内照明巨头均已高调宣布进军led照明领域。其他巨头在介入led之后，均开始变得低调。但敏感的业内人士无不感到，在这低调的背后蕴藏了审慎却急
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/2/4/263592.html2012/2/4 14:47:00
1月雷士正式创立。这是两家我最为推崇的中国照明企业，他们仅仅用了10年的时间，就创造了照明市场的神话。雷士在创业初期，创始人吴长江就清晰地发现：“中国照明行业不缺好产品，缺的是好品
http://blog.alighting.cn/87771/archive/2012/2/23/264758.html2012/2/23 15:03:58
光宝、雪莱特等传统照明企业表现一般。即使是本土照明第一品牌的雷士照明，2011年节能产品收入达1.6亿美元，占其销售收入的比重约60%，而led产品的收入仅为0.11亿元，占节能产
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
摘要：通常，传统照明企业切入led照明的方式主要有三种：首先是oem，以雷士、雪莱特、佛山照明为代表；其次是通过收购的方式成功转型led照明，以阳光、亚明、国晟投资为代表；最
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/10/10/292800.html2012/10/10 15:35:35
利，oled在面光源市场异军突起不是没有可能，最大影响是办公照明和一些基础照明领域，甚至可能衍生很多个性化的新产品。另外，汽车的led照明方面欧司朗也是一方霸主。2、雷士、三雄、欧普等传
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297869.html2012/11/13 16:05:48
冬雷对小家电出口的主业无心恋战之后，其便开始斥巨资构建led帝国。在这场被外界称为“背水一战”的转型中，王冬雷曾对媒体豪言要做“全球led企业三强”(后变为“五强”)。 然而，3
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302459.html2012/12/5 23:04:16
