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文/记者 曹顺 2007年, 在武宁工业园购置土地215亩，投资签约逾3.5亿元； 2008年，在5月份对大功率节能灯全面降价。开启行业竞争的洗牌的动作；
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
用自己的行动成功的演绎了一家企业由小到大、由弱到强的发展历程。经过和冠华照明这几年的合作，对冠华照明产品的品质和定位、企业的发展规划和目标及企业诚心务实的做事风格有充分和深入的了
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3801.html2009/6/10 16:44:00
计，使色泽度较以前有更进一步的提升，光效提高30%—40%，能给用户带来全新的感受。“相信信发能给行业带来一次大的革命，也希望塑料筒灯能成为未来商照领域的发展趋势。”邓自聪对记
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
远谈不上是行业巨头的企业来说，如何应对当前略显暗淡的大环境，以求得基本的生存，是每个企业都在探讨的课题。李锦洪对记者说：“大环境的好坏是受制于整体的影响，绝非我们几家或几十家企业所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3799.html2009/6/10 16:42:00
查，加上对康庄行动严格的把关与指导，结合近一年的销售数据和店面管理成果，“911工程”的110名客户被甄选出来。其中包括10名金牌客户和100名银牌客户，这110人汇聚了小康之光全
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3798.html2009/6/10 16:41:00
个物流中心的盈利性、稳定性和紧密性上，也足以佐证这一点。为什么同济会这么思考、这么去做？为什么他们的物流中心能够保持快速增长的势头？那就是———通过厂家对产品质量的保障性，来降低经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
俞保儿坚定了自己对未来商业照明市场的快速成长的判断，毅然将公司资源投入到“吴胡杜”三人领衔的雷士品牌，暂时放弃了当时占据公司3000多万销售额的其它品牌，投入十二分精力开拓雷士在浙
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
巴就做出各式各样的灯来。听起来是捏泥，可怎么捏就不那么容易了，也许只有鸿派掌门人徐小洪最明白怎么来捏，因为在他眼里每盏灯都是艺术品。 鸿派人对设计有独到的见解并熟知工艺流程，运用起
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
此，我就毫不犹豫地选择了（李木匠）。”李辉对记者说。 据悉，李辉在引进李木匠的产品后，销量一路看涨，而李木匠灯饰也借此成功进入凯里市场。 ■爱思利苦练内功 夯实基础 本报讯（记
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
…这些报道不仅记录了行业的成长历程，也记录了《中山照明》周刊的成长历程，更显示了媒体对热点问题比较快速的反应能力，既得到读者欢迎，也增强了《中山照明》周刊的权威性和公信力。 目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3792.html2009/6/10 16:10:00
