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率led的整体应用,关注的焦点集中在大功率led的最大发光效率,换言之是要本着越亮越好的角度出发,从而应用于各种相对应的用途当中,进而渐进式的取代传统荧光管节能灯所无法触及以及无法突
http://blog.alighting.cn/i-Blinks/archive/2008/10/13/693.html2008/10/13 17:44:00
写这篇文章，我酝酿了2年，准备了一周，写了一个晚上。 作为一个从事营销顾问的外地人，两年来，我一直站在行业发展的角度来关注着这个城镇。值此古镇商会、古镇照明电器协会《古镇灯
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/10/14/700.html2008/10/14 14:57:00
然不是很明朗。从这个角度来说，照明行业外销市场在萎缩这一说法，说的不是具体的市场需求量在萎缩，而是外销企业的利润空间在萎缩。换句更为通俗一点的话来说，就是做外销不再像以前那么赚
http://blog.alighting.cn/sweetfish/archive/2008/11/3/922.html2008/11/3 15:21:00
生一些摩擦，而控制系统的作用正是在于尽可能地减小这些摩擦。 从控制的角度来看，我们认为公司总部管理部门的作用比当地子公司重要。国际营销经理理所当然要承担主要的控制任务。我们假设公
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
成竞争优势。相反，公司虽然处于衰退行业，但由于营销绩效卓越，结果不仅能生存，而且会有良好的经济效益。 □关于营销战略类型的审查 营销战略是以产品／市场发展阶段的角
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
场总监是什么 我认为市场总监与销售经理是两类不同的“动物”。 首先，他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
有真正围绕营销战略的角度去思考问题，常常把营销只是作为销售部门卖不出去的问题，认为那是销售部门的事情，没有市场一体化的运作，也没有基于客户的内部价值链的整合与管理，企业内部的营销资
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
td {font-size:12px} 4ps-4cs--4rs 企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。从营销组合策略的角度
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
念。 所谓大营销理念体现在以下几个方面：作为企业家要有大营销的思维，作为流通商则要确立流通企业家的思维。也就是要从战略角度思考营销的问题，要把营销作为企业长期竞争力的一个重要组
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
0评估：主管评估，支持部门评估，下属评估，客户满意度。 3. 综合调整系数主要依据市场基础，竞争对手状况等因素主管确定。这是一个主观因数。 4. 从操作性角度考
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
