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: 货源保障:公司及时供货,确保经销商正常销售。 产品保障:全国通用,保证每张足额,充值成功. 价格保障:全程一站式供货,完全避免中间运营商这一环节,确保经销商利润最大化 服
http://blog.alighting.cn/118551/2011/12/11 16:54:15
它完全克服了现在传统宣传工具的缺陷，是一种新兴的科技，只要用彩色荧光笔在导光面上书写，通电后即可达到霓虹灯绚丽的效果，更加吸引顾客的眼球，他的节能、环保可给您带来更高的利润，尤
http://blog.alighting.cn/baixue8275/archive/2009/10/31/7482.html2009/10/31 15:04:00
朗目前给公司带来的资源和业务支持均有限，未来是否对公司有一些战略性的动作尚需观察。公司上半年的业绩大幅增长，主要来自于股票投资收益，主营利润和净利润实质上均呈大幅下降趋势。随着未来公
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8424.html2007/11/26 19:28:00
畅，导致国内市场竞争加剧烈。led的低门槛本来使得国内市场竞争异常，制造企业的利润率已经和这个朝阳产业不匹配了。出口减少的产能在国内销售，led产品价格下降是必然的趋势，那么小工
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/29/9220.html2008/10/29 10:21:00
络的发展前景，以及目前对公司其它业务的支持和宣传作用，公司认为此网站不仅要坚持下去，而且需要加强。当然网站也要逐步提升业务能力，增加服务功能，逐渐由目前的费用中心转变为利润中心，走向自
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10643.html2008/12/12 17:51:00
出未来的消费走向：第一个机会，称之为金色的渠道。在整个产业链利润分配上，一半的利润在分销和渠道。比如国美和苏宁在建立家电分销渠道，这么多优秀的家电企业把口袋里面的利润抛出来交给国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19695.html2009/11/20 9:30:00
合当地公共照明电价换算出成本回收时间。 *成本包括： 1、 产品采购成本 2、 应得市场利润 3、 回收期间利息（成本+利润） 4、 资金占用周转率 5、 分
http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2009/12/3/20766.html2009/12/3 10:47:00
很好。如何做好？仅仅靠招投标、恶性竞争，是做不大的。利润不大，而且没有尊严。只有敢于与政府谈判，做bt、bot，才有可能做大。政府最强势，最有钱，订单最大。企业要长久不衰，需要与政
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
化·减少不良率及顾客投诉·保证产品质量成为其进入国际市场的绿色信道·降低成本增加利润·提高顾客满意度及可信度·符合市场需求，满足客户对认证的要求·增加企业获得优惠信贷和保险政策的机
http://blog.alighting.cn/sll9000/archive/2009/12/28/22760.html2009/12/28 9:16:00
于公司这张网铺开，其利润远远高于送奶的利润。 订奶客户很开发展到30万户，员工从最初的3个人，发展到目前的2800人，资产由最初的2000元猛增到现在的1.5亿元。这位已成为亿
http://blog.alighting.cn/Echo-o/archive/2010/4/18/40638.html2010/4/18 22:21:00
