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源，或不了解照明产品特性，做照明不了解建筑结构的，做销售不了解安全规范的……所有都如雨后春笋般大量的涌入，皆谓照明设计师，名片上大都赫然印上资深照明高级设计师，每个照明设计师固然各
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不是大而全的什么都去插一脚；再则就是要有系统的规划，确立自己在一定时间段“三把火”烧旺，取得好的结果；然后就是学会分解，分时段、营销结构、行销方式和促销手段等去分阶段达成目标。往往企
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
明灯饰行业对职业经理人大多理解为外聘的销售主管或者主抓销售的老总，这是狭义的，不全面。从行业职业经理人的薪酬结构来看，高的可能几十万，低的可能只有三、五千，这就充分证明了照明灯饰行
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
明目前只能做到30~50lm/w，仍有较大差距，不同材料之间表现差异较大，在材料研究和器件结构设计上需要更进一步努力。 创造成本方面,led随着产能规模的扩大和技术进步，价格逐步走
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才想到聘请外人，这样缺乏规划的引进是碰“彩头”。如果运气好，请到能解决问题的人，那他就赚了；反之，可能外来的和尚并不一定念得好经，甚至破坏了企业原有的结构和平衡，带来恶果。每个人都
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
涌的水流冲击压力，最终形成决堤危险。最科学的办法就是改良管涌区域土质结构、截水防渗、人工降低地下水位和出逸边界反漏层等措施，这样就能有效控制管涌。换言之，在企业管理中也一样的道理，
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
为行业首要核心竞争力！尤其随着新生代的崛起，占据着购买力最大份额的70.80后消费者，满足他们的需求，就是抓住了最具潜力的商机。他们偏爱个性化、结构简单、节能环保的灯饰家居环境，“品
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304239.html2012/12/17 19:34:45
过，甚至苦不堪言。在经济管理学上有个说法，“不要把鸡蛋放在同一个筐里，以降低经营风险”，事实上企业在经营结构上只是一条腿走路势必会显得过于单一，也在一定程度上说明企业销售结构不合
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先于其它国家，日本队紧随其后，美国、韩国位居第三第四位。国外在led封装方面的研发力量不仅仅是集中在结构上面，而且对封装材料也有大力的研究。而中国主要集中在led封装结构的设计上，
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