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led照明企业将各自坚守各自的生存发展之道，形成以下四个类别的品牌企业长期共存的局面。一句话总结就是：国际品牌做高端，全国品牌做渠道，区域品牌做服务，新生品牌做特色。
https://www.alighting.cn/news/200984/V20451.htm2009/8/4 9:27:43
义的市场管理课，让从业企业清醒地意识到，市场就是生存空间，市场大小直接关系到生存质量和发展前景。基于这样的思考，琪朗灯饰斥巨资请国际一流的管理咨询机构，组织一线营销精英进行了长达20多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
/3。这么做，就是减掉自己的利润空间。“让经销商赚点钱，让消费者省点钱”龚水祥如是说。 人性化管理，争创三年内三个第一 龚水祥坦言，来到古镇就像来到了大海，先要保生存，不要
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4945.html2009/8/1 17:43:00
或进行售后服务。然而，在木艺灯领域，仍有不少企业停留在坐商时代，仅仅依靠门市生存，等待新客户光顾。而对市场开拓力度不大。上海广源灯艺坊总经理何海亭指出，目前上海市场木艺灯主要以兼
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
成全球的led封装基地，但竞争地位相当脆弱。去年第四季，led产品价格暴跌，订单减少近半，珠三角等产业聚集地区很多企业被淘汰出局，而跨国企业大举入境，使中小企业的生存举步维艰。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4939.html2009/8/1 17:36:00
人”的管理模式，到走向用制度化的管理模式，彻底破除依赖能人的思想，从法治的角度思考，建立完善的企业规章制度，并将制定的规章制度不折不扣地执行下去。 有的企业因为有某个英雄式人物掌
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4938.html2009/8/1 17:35:00
“回炉”生：选择很多，别“一根筋” 一些大专生、本三生，甚至个别本二生还乡“回炉”，插到高复班就读。我对这个现象是这样思考的： 这类复读生，固然有通过一年拼搏，考
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/31/4870.html2009/7/31 10:55:00
们是这个城市的筑城者，是设计云河的创始人。 这是一个适于思考的季节，因为我们的心境已复归平和。燃一把艾草，去感知觉醒之痛与孤独之美，去感知飘的灵魂与质的存在。这也是一个奢谈文化的年
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4813.html2009/7/29 17:31:00
样的心境去思考,我们将用一种什么样的行动去参与.......艺术设计与商业设计，谁更代表今日中国设计主流？换言之，企业家与设计师，谁更具今日中国的设计话语权？在这个问题上，不存在妥
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4810.html2009/7/29 17:29:00
坛已成为他们交锋思想、展示风采的魅力舞台。 论坛已成为传承接力的思想火炬。知识必须积累，智慧需要传承。四年来，论坛朝着“品质·品位·品牌”的方向阔步迈进，参与的思考单店加盟 区
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/29/4795.html2009/7/29 13:33:00
