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管香港、台湾、日本及中国的业务。此前他曾在强生和葛兰素史克供职多年，负责销售及市场营销工作。潘先生在香港、台湾、日本和中国都有着十分丰富的工作经验。 潘启中曾在英国伦敦经济学院取
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3790.html2009/6/10 16:02:00
同的发展阶段，企业的需求重点有所侧重而已。比如在初创阶段，产品和研发可能比市场更重要；在起步阶段，市场开拓比内部管理更重要；在扩张阶段，企业管理比市场更重要。 对于中国整个照明市场而
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
平。如果渠道增加一倍，市场能够承受得了吗？ 黄河：大家都觉得形势不好，金达为什么还敢激流勇进？ 史佛兰：这就是机会。很多人都敢投入的时候，机会就少了；每个人都在观望的时候，机
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
国工人创造的。那么，为什么中国企业的出厂价如此之低，美国沃尔玛的零售价如此之高呢？在一个自由竞争的市场经济体系里，工业利润应该大体上等于商业利润，否则，市场那只“无形的手”就会自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00
会变得极低，公司撑不了多久，肯定会垮。 于是，他痛下决心，将以前不放心交给员工，但又必须得员工干的事，放给员工做，自己就将主要精力放在市场上。 再后来，徐兵轻松了，出现裂痕的感
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
”，成为led领域的代名词。 那么，勤上到底是怎样掌握在led行业的“话语权”呢？ 话语权一：科技创新 上世纪90年代，在进入大功率led照明市场之前，勤上光电公司是世
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
品，自进入市场以来，便得到了众多消费者的青睐。不仅如此，鸿派的每一款产品都蕴涵着一个丰富的故事，或寓示着人生的哲理，灯也不再仅仅是灯，它还有故事，有内涵，有灵魂。每次听徐总娓娓道
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4360.html2009/7/7 10:57:00
此。 在照明行业，因为竞争激烈，产品同质化现象严重。一个新产品只要一经推出市场，同行企业很快就可以推出相似的产品，无法做出企业独特的优势产品。再加上照明行业的门槛比较低，一些畅销产
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5405.html2009/8/18 10:53:00
牛年，雷沃创新“九变” 文/记者 李维维 图/摄影记者 李姗姗 这已经不再是一个“以不变应万变”的时代，这是一个瞬息万变的时代。在照明行业，环境、市场、产品、竞争对手都在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
.因为卖过点卡给我的人都知道,我买点卡从来不还价,而且有多少收多少.(当然冤大头我是不做的,高出市场价10%我是不会要的).至今为止,我的帐户有1万多warhammer gold,
http://blog.alighting.cn/yangboyu/archive/2009/9/14/6485.html2009/9/14 13:06:00
