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洲学者／咨询顾问所言，"营销组合的4ps模型被广泛接受的原因，恐怕并非由于其普适性，而在于它是一个优美的理论。 二、4cs：4ps的挑战者 随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
构的完整性当然不错，但是，如果经销商在进购产品时，不从产品的销售前景和目标客户群的消费习惯来考虑，毫无筛选地接收生产商所提供的产品就有些麻烦了。这样虽然能够确保品种的齐全，却难免良
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
及完善的公司管理制度.这是你能够成长壮大的基础.否则,无法可依,管理的随意性会使你失去最优秀的执行经理. 八.离婚之后,绝对不可复婚.造成厂家和经销商分手的原因很多，主要是以上几
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
谓时间，其中以生产性的面谈时间为最重要。 （２）推销活动能力分析。一般可用访问次数和访问家数表示。访问次数是表示访问活动能力的数值，根据地区大小、新客户密集程度和对象客户层
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1777.html2008/11/30 16:07:00
作是对成本性的评核分析，由于销售成本率和销售费用率降低的结果，将能促使销售总利益率和销售利益率的提高。 ３．成长评核分析 即评核当年度销售收入比上年度增减多少百分
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
系，该体系必须能使不同的国别性市场感到满意。 １．规划 规划通常不被看做控制过程的组成部分，但实际上不然。目标常在规划过程中确立，但是更重要的是应在规划中详细规定子公司为达
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“营销审计”（ｍａｒｋｅｔｉｎｇａｕｄｉｔ）的工具，批判性地定期重新评估企业的战略计划及其执行情况。 营销审计是对企业或战略业务单位的营销环境、目标、战略和营销活动诸方面进
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分他一杯尝尝。 史书记载，“高祖不修文学，而性明达，好谋，能听，自监门、戍卒，见之如旧。”他极富亲和力，看门的和大头兵和他都能一见如故，然而一转脸又能忘恩负义，刚刚坐定了天下就开
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1767.html2008/11/30 15:46:00
年7月，国务院办公厅下发《关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》(国办发[2007]51号)，明确指出，各级政府机构使用财政性资金进行政府采购活动时，在技术、服务等指标满足采购需
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9355.html2008/11/29 20:15:00
祸起美国次贷危机的全球性金融海啸越演越烈，从美国本土到欧盟国家都已经明显感受到金融危机对实体经济的影响，股市的连续暴跌、楼市的持续低迷、钢材等大宗商品价格也不断走低、近日欧盟相
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9354.html2008/11/29 20:14:00
