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度，必须付出以前几十倍甚至几百倍的力量。这种商业环境和生存形势，必须要求我们的企业主们不仅要懂得产品、市场、策略和战术，还要懂得环境研究、风险管理、资源整合、商业模式、利益分配、资本运
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292851.html2012/10/11 9:29:05
种混杂局面；二是上游的led品牌梯队尚未形成；三是中间环节的渠道商对led照明品牌资源还没有形成瓜分之势；四是终端应用商（包括消费者在内）对led照明产品的应用还处于一种懵懂状
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292849.html2012/10/11 9:28:19
、研发、制造等资源配置都是以产品为聚焦点，让产品在市场上更受欢迎。但这恰恰是目前中小企业普遍所缺失的，尤其在这个浮躁的年代。在环境复杂的2012年，回归本质，专注产品;放眼长远，
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292848.html2012/10/11 9:28:17
赏温室、花卉交易展示区。植物专类园以北方特色的蔷薇科植物为主，同时还有木樨园、禾草园、柏类园、彩叶园、竹园、水生植物园、药用植物园等多个专类小园区；树木园以保存徐州乡土树种资源为
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/10/10/292823.html2012/10/10 17:46:31
进入2012年，led产业在经历热发展、冷遭遇和降价潮之后，如何调整自身发展目标和产品战略定位？如何规避“赢在技术、输在商业”的风险？如何有效实现led上中下游与配套产业的资源整
http://blog.alighting.cn/wl116118/archive/2012/10/10/292811.html2012/10/10 16:46:06
从刚来到北京，我就一直在琢磨“公共智力资源”的问题，名字听起来好听，但有些理念在现实中确实太过骨感。前几天，我的朋友问我“怎么理解自强不息、厚德载物？”这词的出处我自然是清楚，大
http://blog.alighting.cn/zhaowanjun/archive/2012/10/10/292803.html2012/10/10 15:44:25
2012年，鸿海集团内部推出了一项名为“眼球计划”的大规划，其目的就是整合包括移动终端触摸面板和电视面板在内的所有与眼球相关的零部件。
https://www.alighting.cn/news/20121010/113600.htm2012/10/10 11:30:46
半筒形叶面，装置就可以360°全方位接收到风，从而提高装置的发电效率。 “这样一来，路灯就可以更大程度地实现自足，从而减少了因为铺设各类电线而造成的资源浪费。”凌子凡说，根据自
http://blog.alighting.cn/zggdsb/archive/2012/10/9/292736.html2012/10/9 23:58:18
将加大居民阶梯电价政策宣传力度，大力宣传普及居民节能节电知识，强化公众的资源忧患意识和节约意识，进一步把节能、低碳、绿色理念转化为全民行动。同时，深圳将加大节能产品惠民工程推广力
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/10/9/292733.html2012/10/9 21:04:26
雷笛扬照明日前推出 17w cylinder轨道灯系列，将光、机、热、电做一整合，让灯具不但符合环保与绿色设计的趋势，更利用最先进的led光学引擎带给使用者优质光源的感受。
https://www.alighting.cn/pingce/2012109/n257544350.htm2012/10/9 14:16:50
