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它精益求精的严谨，更在乎它们自我的创新，虚心接纳别人的优点然后整合自己产品的要求创造出属于自己的东西，我想具备这样两种精神的团队，在何时何地都会难掩锋芒。 讲座内容丰富而生动，让我
http://blog.alighting.cn/suobin1026/archive/2010/6/25/52506.html2010/6/25 11:38:00
越的投资人与优秀的创业家，都在热切寻找优质项目、构建基业。展望新繁荣时期，在经济复苏与政策退出之间，在一、二级市场趋融之中，在央企国企加速整合之时，市场各方都在力求捕捉新趋势，挖掘
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52063.html2010/6/23 11:49:00
文/记者 曹顺 当雷士成功上市，欧普吴江工业园正式奠基之后，照明产业的两极分化趋势越加明显；华艺、胜球在不断整合着各类产业资源、产品资源之后，他们的强势地位得以进一步巩固。然
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52056.html2010/6/23 11:37:00
中国照明技术落后于国际厂商的产业背景下，雷士照明通过海外上市实现资源高度整合和管理有效升级，进而为技术创新和品牌提升提供更大的支持，将大力的推动中国照明产业的发展，使中国照明进一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52054.html2010/6/23 11:10:00
爵此举意在对国外的销售渠道进行整合，以期进一步拓展以美国为中心的美洲市场，强化自身在外销领域的传统优势。不仅如此，以欧式古典灯饰为核心产品的尊爵，正计划在欧洲、澳洲等地成立分部，更好
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52051.html2010/6/23 11:01:00
南、华东等重点区域为主，采取“以点带面，逐步推进”的策略。二是作为市场前期，对客户、产品、渠道进行全方位整合，迎接来年的更好发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52049.html2010/6/23 10:56:00
势。以往的突击已较好地对当地市场进行全面扫盲，空白市场也作了充分调研，为二度出击省却了不少时间和精力，因而战果卓著。另一方面，去年八月份卡塔美特整合后，原来一些卡塔的客户大部分都转
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52040.html2010/6/23 10:18:00
念，因为他深信，无论市场如何变化，商场竞争如何激烈，领军人的观念和胸怀，始终都是企业的生产力之一。 点评：整合资源再踏征程 企业发展的过程从某种角度来看也是一个动态的不断整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52039.html2010/6/23 10:13:00
厂vs商家办厂＆传统oem》、《都是退货害了节能灯企业！》、《兵工厂模式开创者，是位儒商！》，去年本刊连续五期关于富裕和美“兵工厂模式”的整合传播报道，详细解读了“兵工厂模式”的来
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
奥奇特开创了一个全新的品类风格，走出了自己的特色；冠华的平板水晶低压灯是二、三级市场的主流产品，整合进卖场会提高单店的利润率和竞争力；华泰则看到了二、三级市场对水晶灯的需求，去年果
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
