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得了跨越式的发展。首先是渠道改革取得圆满成功。从2009年开始，乔森照明就启动了渠道变革工程，着手规范公司价格体系及渠道政策，以保证企业转型的顺利实施和未来市场营销的有效开展，经
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
品驱动”和“渠道驱动”两种形式，当然，也有部分企业采用产品加渠道的“双轮驱动”，但不足以形成主流形式。 “产品驱动型”成长模式是指企业强调通过提升产品的档次（品质、品位、产品创
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
个市场大爆发的时间。在这个过程中，我们适时推出了朗波尔的卓越的经销商发展计划，在这个发展过程中，在这个计划当中我刚才已经详细的阐述了，我们可以给我们的渠道商朋友提供很多方面的增值服
http://blog.alighting.cn/lampearl/archive/2011/6/21/222340.html2011/6/21 10:24:00
1. led 照明行业内营销革命兴起，品牌整合速度加快、强势竞争对手介入工程、道路、户外照明市场。 2. 行业优秀人才的争夺加剧及项目涉及人才队伍的稳定性。 3. 优势渠道经
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253337.html2011/11/15 21:19:16
境大幅度改观，卖场品位、个性十足。 ■特许经营 灯饰品牌特许经营模式成为企业建立销售渠道，提高渠道成员忠诚度的有效手段之一。 ■bds连锁卖场 厂家通过bds连锁卖
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261384.html2012/1/8 20:23:16
灯需要的齐全的光源、电器产品（部分产品可以采取贴牌、外购的方式解决）三、渠道模式———打造五金渠道的王者品牌1、光源类企业才是照明灯饰行业的主导企业欧司朗、飞利浦、ge等国际巨头都
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283921.html2012/8/1 16:22:08
在传统市场环境里，商业照明渠道的“排位”相对稳固，不过，由于led的“搅局”，众多品牌纷纷抢占资源，加上商照“一哥”雷士照明的系列异动，其格局已悄然变化。 品牌红海 日前，雷
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/12/303303.html2012/12/12 21:15:27
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304071.html2012/12/17 19:32:48
比2011年降幅在15%-20%。其原因在于拥有实力的大厂商希望通过价格战将部分中小规模厂商淘汰。价格的下降，进一步压缩了毛利率。业内人士表示，目前以渠道为主的led电子显示屏厂
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/23/308493.html2013/1/23 20:51:30
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315039.html2013/4/21 11:53:01
