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世界有史以来最神经失常的一笔买卖!

质的愚痴。人类的欲望和无止境的追求,表面看是一种进取,其实很多被现代歌功颂德的东西,如果放在生命价值的天平上称称,它几乎毫无意义。 有的人赚钱的最后结果只是为自己办后事,而我认

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/27/1756.html2008/11/27 15:24:00

[转载]对照明行业营销工作的20点忠告

务:站在客户的角度。客户是我们的衣食父母,服务好管辖区域的每一个客户,要么帮客户赚到了钱,要么提供了赚钱的方法,客户没有利益对于销售人员来说是最危险的事情之一。   2. 团

  http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/12/8/1905.html2008/12/8 17:12:00

商照二线品牌2009年的出路和战略

该边扶持边抽打,对第四类客户,则要逐步淘汰。这是商照企业2009甚至以后要长期坚持的战术。 商业上有一法则,赚钱容易时要懂得节制,赚钱艰难时要舍得投资。但商照企业在这一点上大多做

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/24/2711.html2009/3/24 13:53:00

办公室生存20条潜规则!

4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。 《潜伏》里,站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时候,如果不是为了钱,谁要当这个官呢。 所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面,就

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3630.html2009/5/26 16:46:00

“强盗”走了,联想还剩下什么?

息的不对称。中国人对pe还抱有好感与神秘感,对国外的信息则了解的很少。pe的本质是要赚钱,而且是3-5年内必须获得最大回报。这3-5年的时间pe要赚钱走人,而作为股东的老柳等人则希望企

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00

联想:被麦肯锡服务的第二个实达?

本文为转载,作者雷永军 我一直对所谓跨过战略咨询机构是不是在真心地帮助中国企业有一定的疑问。无可厚非,这些咨询机构的核心都是赚钱,但是他们是不是认可中国的赚钱道德呢?

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》5

板了?我告诉你,你也就是个不拿工资的店长而已!开店决不是请几个人来卖货就能搞定就能赚钱的,你不亲历亲为,生意就不来亲近你。靠别人赚钱给你来花,那是还很遥远的事情呢。“ 老邓接着说:

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4060.html2009/6/20 10:23:00

歌力思

么它能够吸引凯雷呢?说穿了,就是因为这种陈旧的盈利模式十分成熟。在“风投”眼中,运用成熟的盈利模式的赚钱几率要比探索新的盈利模式去赚钱的几率大很多。itat、ppg在传统行业中运用

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00

与巨人同行 打造民族品牌

但最根本的是这些企业的领军人缺乏意愿、缺乏坚持。例如有些企业在成功后便进军房产、股市,反把本业当成了副业,或者是第二产业。他们都缺少做事业的远大抱负,容易见异思迁,看到哪个赚钱就马上转

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00

经销商主推产生渠道主流品牌

呢?因为经销商认为“专卖店”没有“乱卖店”赚钱,所以他们就拼命乱卖。 很多人都非常关心:怎样改变这种现状?概括起来,大约主要有以下途径: 定好位。如果你的产品太单一或者没有明显优

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