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d照明领域，led企业再想从传统照明企业那里挖经销商，并不是那么容易的事情。面对市场争夺，led企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
近一两年，挖到足够有实力的技术人员和有经验的一线操作人员，将是企业存活到下一轮高速增长期的关键因素之一。前不久，很多家公司趁雷士照明处于混乱不断挖角其中有实力员工就是典型。 从抢
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309144.html2013/1/31 11:05:40
场，起到事半功倍的效果。有业者提出，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。今年年初，传统照明巨头雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
销商开拓其他渠道资源;另一方面，大型经销商存在强大的渠道优势，能吸纳更多的设计师资源。以前跟随雷士、飞利浦、欧普、三雄极光等品牌的一级代理商，经过几年的发展，目前都走向专业化公司运
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309053.html2013/1/30 15:20:51
足客户需求，建立品牌，从而提高美誉度和行业竞争力。 第二、多渠道拓展销售网络。卖场渠道是led产品未来的一大渠道，现在led产品在超市和卖场随处可见。led的渠道建设也可参考雷士照
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/1/23/308417.html2013/1/23 10:30:34
“我们现在是一家人了。”1月16日，吉林省雷士照明有限公司董事长黄慧表示：“前几天我们才到深圳参加了德豪润达的说明会，王冬雷（德豪润达董事长）讲得挺好的，他们的产品也不错，我
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/21/308305.html2013/1/21 22:03:22
d的渠道建设也可参考雷士照明的做法，进驻家电、商超渠道，扩大市场份额，加快产品的宣传、普及和推广， 第三、开拓电子商务渠道。电子商务对led照明产品是一种崭新的渠道模式，而且根据国
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/16/307932.html2013/1/16 18:03:19
倦，结果落了个竹篮打水一场空的结局，俗语说得好，贪心不足蛇吞象。 led企业内部争权互掐，肉搏战没完没了 2012年最火的led照明企业和人，雷士照明和吴长江绝对是每天新闻都可以看
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/1/15/307772.html2013/1/15 14:44:59
就了佛山照明、雷士照明等知名企业，然而led经过几年的发展，在led应用领域中却没有强势品牌。这种现象催生了凤光传奇要做led品牌的决心。十年里执着于内功的修炼，让凤光传奇在团队架
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/12/307496.html2013/1/12 10:17:46
示，二、三线城市青睐二、三线家居照明品牌。过去，雷士、欧普、飞利浦等一线家居照明品牌雄踞中国传统家居照明市场，在一线城市独占鳌头，而二、三线家居照明品牌往往受制于人。 如
http://blog.alighting.cn/156668/archive/2013/1/12/307489.html2013/1/12 9:46:54
