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袱。 在企业层面，尽管那些资源消耗型、环境污染型企业给社会带来了负的外部效应，利润也未必高到哪里去。开源节流一直是企业发展的根本立足点，在近几年经济危机影响下，企业普遍发展困难，融资
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323592.html2013/8/15 15:54:12
能。多年来以替国际大厂代工的企业，应该深觉利润越来越薄，生产成本却越来越高，随着代工微利时代的来临，企业选择自创品牌、逐鹿通路市场，既是时势使然，也是为企业自身的发展谋求一条康庄大
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323597.html2013/8/15 16:01:26
定了led灯具的寿命，且利润高，一直以来受到众照企的热捧，但如今由于led照明产品价格下降和电源行业的竞争日益激烈，驱动电源的价格正大幅下滑。 尤其是在价格混乱在中小功率电源市
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/10/24/328096.html2013/10/24 12:05:11
高的，因此照明能耗问题是该行业十分关注的领域。降低能耗不仅是大型零售业对于社会节能、环保、低碳的责任，也是该行业降低运营成本、提高利润、增加竞争力表现。led照明具有高光效、可调光等优
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2013/11/13/329128.html2013/11/13 16:10:50
益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。这种服务模式对led节能产品的推广与销售有着积
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/11/23/344823.html2013/11/23 15:54:20
订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。这种创新的商业策略，可为参与emc能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/21/347379.html2014/1/21 14:25:27
具的国内市场发展更多依靠政府采购的推动，内需市场相对不足。而国外消费者节能环保意识普遍较强、消费观念超前，并且海外市场的价格相对较高，款项回收周期更短，外需市场优势明显，利润也更加丰
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/4/348868.html2014/3/4 17:00:58
块的成本显然差别巨大，2块钱的销售激励和27块钱的销售激励更加是天渊之别！看来海洋王照明的“销售接单能力强”，无非是建立在高价格、高提成的扭曲制度下的产物，而最终为其利润买单的，也只
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2014/3/12/349154.html2014/3/12 9:18:55
创，强调空间效果，重视产品品质，依赖专业服务，因此，产品有较合理的利润空间支撑企业发展，有足够的余量来追求更好的产品技术。同时，市场竞争态势不像国内，恶性、无序及混乱的状态几乎没
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/4/350064.html2014/4/4 9:17:40
措，不知如何应对。其实我们经销商和厂家目标是一致的，都想把市场做好，把品牌做强，以获取利润的最大化。因此，不论是弱势品牌厂家的销售人员，还是强势品牌厂家的销售人员，要每天下市场，市场了
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/6/351211.html2014/5/6 8:08:26
