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是找不到产生问题的根源，把握不住问题的本质。这种“头痛医头，脚痛医脚”的现象在大多数企业屡见不鲜。产生这种现象的根源就是企业缺乏系统思考，只追求问题的“症状解”，而没有找到问题的
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
业。现实中，许多企业都烦躁不安，有句话是：“烦则思变、变则通、通则灵、灵则顺”。 记者：对于一个企业来说，生存的关键是什么？ 卢煜坚：要生存就得变通，说到底就是市场和利润，没
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/12/3967.html2009/6/12 22:49:00
会有邓小平式的人物把中国的博客营销模式改革开放，引入到更高级的博客营销模式中去，但这是将来而不会是现在。而我们不能只等将来的高级营销模式的到来后再去进行博客营销，因为我们要生存和发
http://blog.alighting.cn/pick-led/archive/2009/6/10/3805.html2009/6/10 16:56:00
远谈不上是行业巨头的企业来说，如何应对当前略显暗淡的大环境，以求得基本的生存，是每个企业都在探讨的课题。李锦洪对记者说：“大环境的好坏是受制于整体的影响，绝非我们几家或几十家企业所
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3799.html2009/6/10 16:42:00
六重关：中国中小照明企业生存困境分析 据有关权威机构统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
得很。连最基础的产品问题都还没有解决，何以保障品牌建设的稳健性？ 所以，很多企业老板都意识到了这一点———照明行业开始回旋式地回归产品阶段，这是行业发展的必然历程，也是企业生存
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
时是一个破局的良好起点。因为，这个时候，企业老板们在保全企业性命的前提下，才有更多的时间和精力重新思考企业的长处和短板、企业未来要做成什么样子、企业的网点出了什么问题、企业的人才水
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
光曲线作为一个照明技术领域最难，最伤脑筋，最单调，又最无奈要去做，最痛苦的事情，偏要在下午我们最疲倦的时间段来思考这个问题，确实很痛苦。不如我们换个题目，目的是一样的，我们就来探
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/6/10/10017.html2009/6/10 0:33:00
造巨大的社会财富。所以，每一个项目都要非常清楚自己的站位。三，前沿性。无论基础研究还是应用研究，都要思考课题的前沿性。要独辟蹊径。如果从科学的角度看问题，一切研究都是也都应该站在巨
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/6/4/10007.html2009/6/4 14:24:00
求员工绝对地服务和执行，不要去思考指令的意义，甚至最好员工都不要思考，以免让人看出破绽，哪怕是领导指鹿为马时，也不要有任何借口。最后，当计划或执行彻底失败时，不少的管理者便最后
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
