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作原则；信守承诺，戒欺立业是他们赢得客户信赖的不二法门，更是能正确引导灯饰企业的管理走向规范，生产出更多优质产品，促使灯饰企业良性发展。 而非正规军则不具备这样的资质和软硬水平。
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
域销售网络且需要打造自身品牌的渠道商。比如山东有名的照明销售大户天马灯饰，一年的销售额超过1个亿，代理的品牌有雷士、浙江阳光、飞利浦等。他在山东乃至苏北市场拥有近千个销售网点，分销能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
2004年，中意灯饰水晶江门有限公司成立，是公司发展的一个重要里程碑。从此，中意拥有了自己的专业水晶灯具五金制造车间，厂房面积达38000多平方米，大量先进的现代化制造机械设备傲视行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
一些东西，正所谓近墨者黑，近朱者赤的道理一样。 在我们灯饰行业，很多企业主都是一批“洗脚”上田的人，他们凭着商人的敏锐赚得了一桶金、二桶金，但他们个人在企业管理方面大多还缺乏现代
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
居行业前列，成为其他公司的榜样。 第六变：资源 当雷沃（欧日）还在湖南株洲时，它没有想象过有朝一日自己会到中国灯饰之都来发展，那时的它或许只是期望能在湖南立足。业务的不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
徒。他亦正亦邪，出手无招胜有招，他就是鸿派照明灯饰有限公司总经理徐小洪。 傻瓜式的经营模式 没有人认为徐小洪傻，甚至所有人都觉得他是个聪明透顶的人，但是他坚持自己就是很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
别是江苏梅花灯饰之后，欧特朗面临第一次机会，那就是直接采用分公司制度，直控江苏市场。这个样板一旦成功，就为以后其他市场的做好了榜样。为什么欧特朗没有进行这一步呢？而是重新找了另外一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
明，而年底，爱的华老总奖励自己的宝马更让行业看到了新型厂商关系的改善是照明灯饰企业发展的捷径。协销有三个必然的阶段：一、 厂家主导阶段：厂家制定市场规则、派出人员、发布广告、上市促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
费了绝佳的营销传播时机，这些缺乏系统性的营销执行缺位都导致企业营销不能落到实处。灯饰照明行业的一些产品运作同样有着这样的问题，华泰上了中央电视台的广告后，一直以此为宣传点进行宣传是
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
店的艺术性都很高 显示屏广告还在播放着 一个很有特色的店面，刚对着拍了两张就关灯了， 深南路上的人行天桥也用灯饰衬托的很漂亮！ 兴华楼是深圳建的最早的楼，现
http://blog.alighting.cn/shilin21/archive/2008/12/3/9379.html2008/12/3 9:56:00
