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□战略控制 战略控制的目的是确保企业目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应，因为在复杂多变的市场环境中，原来制定的目标和战略往往很快就过时。因此，每个企业都应利用一种被称为
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
么在今年会突然转向，频频在国内市场发力呢？这是金融危机影响下的被迫转向，还是奥科特自身战略调整的自然转向？刘清树在回答记者提问时，并没有直接回答，而是向记者介绍起奥科特目前的外销状况。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5410.html2009/8/18 10:58:00
特国内营销战略峰会，开启了奥科特新的一页。……这是奥科特光鲜的表现，报道频频见诸报端和各种网站，大大提升了奥科特在市场上的品牌影响力和知名度，有些读者甚至都能对此熟记于心。 然
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54214.html2010/7/6 8:57:00
■陈爱华提出2010奥科特五大战略目标 在2010年工程商业照明品牌营销研讨会暨奥科特国内营销战略峰会上，陈爱华曾郑重提出五大战略目标： 一、继续强化和经销商的合作关系、切
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54215.html2010/7/6 9:01:00
牌。 2010年4月，奥科特国内营销战略峰会成功举办，开启了奥科特新的一页。 …… 这是奥科特光鲜的表现，报道频频见诸报端和各大网站，大大提升了奥科特在市场上的品牌影响力和知名度，有些读
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/25/294532.html2012/10/25 11:55:20
会向电子商务的方向发展，led企业需要接受变化迎接挑战，根据自身的发展情况、现阶段目标以及长远发展目标进行战略性部署，选择适合自身发展的销售渠道，比如流通型企业可以选择成本和利润较
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356259.html2014/8/18 16:32:45
在国家推动产业结构优化升级、培育新的产业增长点这一战略任务的指导下，led成为各地方政府的发展重点，东莞、惠州、佛山、深圳、大连、南昌、厦门等地方政府纷纷制定了产业发展战略规
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2010/9/17/97496.html2010/9/17 14:53:00
力光源成就一道独特的风景。 发轫于西部大开放战略实施之初的西博会，见证了西部开发开放的历程。如今，它又站在了一个全新起点：走过了10届盛会，进入中央深入实施西部大开发战略的开局之
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/11/29/117325.html2010/11/29 11:06:00
源的使用集中到决胜的关键区域。上海作为全国性品牌必须抢占的制高点，无论在照明市场规模还是在品牌的战略价值、战略资源布局方面，都是照明企业的必争之地。 目前照明灯具产品销售无法实现渠
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/9/119317.html2010/12/9 14:32:00
