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具市场潜力的产品之一。一方面，国家宏观环境决定了光源产品必须朝向健康、环保、节能方向发展；另一方面，产品同质化日趋严重，利润空间越来越小，规模效益成为企业制胜市场的关键，因此品牌大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3488.html2009/5/19 16:51:00
长，利润却下滑得很厉害；已有网络开始不稳定，渠道模式正面临考验。大多数企业会遇到这样的状况，尤其是坐商。 但是同济是幸运的，2—5月份的总销量比去年最高峰期也增长了60%，最
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
和，做到单品冠军的年销量也就不到一个亿，特许加盟模式最适合这类产品。由于其价格弹性较低，价格战不会成为主要竞争手段，该类产品始终会维持相对较高的利润空间，这点从目前行业赢利状况较
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第六回 门店虽小，管理细节无可懈怠 志向既高，销售技巧提升有道 邓煜语录：唯念提高技艺，不求武林扬名。但凡抱着这
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
界最大的室外灯饰供应商，产品主要出口欧美市场，用于圣诞节室外装饰。虽然这种装饰灯有非常可观的利润，但由于产品的季节性非常强，一年只有一次的销售机会，从而使这个行业的竞争变得异常的激
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
从对方那里最大限度地获取利润，所以势必虎视眈眈；统一在于，双方都只是一个载体，而不是金钱本身。他们要赚的钱并不是对方掏的，他们充其量只是提供了赚钱的资料或渠道。钱究竟从哪里来？钱其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
方去卖节能灯吧。 行业品牌向大众品牌提升 通常来说，建立大众品牌的投入门槛比较高，对于几年前的节能灯行业来说，投入回报非常不合理，但是现在，在大的规模起点上，单个产品上
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
得可怜。现在这种市场的基本面已经发生变化，配合适合这种渠道的运作方式，大众渠道的运作成为可能。 行业品牌向大众品牌提升 通常来说，建立大众品牌的投入门槛比较高，对于几年
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
发现象。根据企业自己的优势，确立主攻方向，是当务之急。具体的要建设好企业的研发团队和自主创新机制，提升企业自身研发水平，开发生产特定应用和细分市场的高规格的“市场型产品”，并研发“战
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
靠网络、报纸和其他的多种渠道宣传企业和产品，全方位完善自身的渠道建设。 通过这些措施，双辉光电建立了一个优秀的企业团队，凝聚力和战斗力不断提升。并培养了一批忠实的客户群，每月订
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
