站内搜索
工休息，对原料采购的需求也跟着降低，由于年底原本就是降库存的时点，因此预料12月业绩还有低点。初步估计11月营收将较10月份减少20%左
https://www.alighting.cn/news/20081201/119219.htm2008/12/1 0:00:00
评 常见问题：企业对业务人员年终考评的奖惩力度把握不清。 原因分析： 1. 企业对于业务人员年终考评的实际作用缺乏正确的认识。高估其实际作用的企业会盲目加大年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
新，才能提高整个企业的营销竞争力。所谓从营销的“点”、“面”创新到系统创新，主要包括以下几个方面： 1.要进行营销理念的系统创新。中国企业不缺营销新概念，缺的是对营销理念的系
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
讲，市场营销理念经理4ps-4cs-4rs三个阶段。 一、经典4ps 4ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由jeromemccarthy提出以来，对市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
td {font-size:12px} 我们看到，很多媒体报道的那些由专家评选出的“杰出营销经理人”，绝大多数其实都是“销售经理人”，是对公司销售任务负责的所谓的“营
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
望，提高他们的进货频率和进货数量。但是，如果对客户的各项要求一味依从，没有一点原则性，甚至忽视产品分销过程中的价格控制、区域管理，以及分销客户的信誉等级、资金实力的考核，必然会导
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
已不是什么新鲜事了.对于产品项目的选择,还是先让你的执行经理与区域经理谈了再说.适当的授权给你的执行经理是管理的需要.执行经理对自己看准的人和产品有更大的把握. 2.执行经理通过
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
对货款回收绩效评核分析有如下几个公式： 应收帐款回收率=回收金额/应收帐款金额 货款回收率=当期回收金额/当期销售收入应收债权率=应收债权/销售收入 呆
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
以，对每月访问客户家数应加以固定。此时，销售收入是否增加，有赖于客户特性。 （３）访问频率分析。通常采用两种方法进行评核分析：一是一天的平均访问次数，即由于开拓新客户或进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1777.html2008/11/30 16:07:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
