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年终:业务人员评估及培训常见问题分析

定过程中缺乏必要的事前沟通及讨论。具体表现在:一方面,对于营销工作认识的缺乏造成考核方案的执行性不足;另一方面,对于不同部门及不同区域间业务人员工作性质不了解,造成考核方案的平衡

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00

大型恒温恒湿试验室

2.平衡调温调湿控制系统(bthc),以p.i.d.方式控制ssr,使系统之加热加湿量等于热湿损耗量,故能长期稳定使用. 3.温湿度控制精确,升降温速度快速、平稳、均匀,为使用

  http://blog.alighting.cn/jxzbgs/archive/2009/2/9/2348.html2009/2/9 17:01:00

转:智慧的寓言-陪伴你我的成长

它结了5个苹果,4个被拿走,自己得到1个。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。   但是,它还可以这样:继续成长。譬如,第二年,它结了100

  http://blog.alighting.cn/autumnmun/archive/2009/2/25/2479.html2009/2/25 10:41:00

圣斗士解析(转)

流的次数也仅少于星矢,一方面是小龙同学和星矢私交最好,可以算作红外围,而且干群关系过硬,另一方面,也是借此平衡和怀柔童虎老将军。      冰河的师傅是卡妙,也正是因为卡妙的错误,冰

  http://blog.alighting.cn/fly529/archive/2009/4/13/2967.html2009/4/13 10:19:00

2008年电子元件外贸进出口情况分析

、保增长。工信部也提出了2009年的计划,要继续保持平衡发展态势。电子元件企业如何面对?1、增强信心,千方百计克服当前出现的困难局面,早日走出低谷。2、努力开拓新的国际市场,调整产

  http://blog.alighting.cn/magnet/archive/2009/4/30/3180.html2009/4/30 0:36:00

成功配色构架家居出众的色彩

彩,以达到视觉平衡的效果。   另外还有一个防止色彩互相干扰的方法,就是选择一种 主导色,然后第二种颜色用得少一些,第三种用得更少,以 此类推。   中性色的运用   中性

  http://blog.alighting.cn/fly529/archive/2009/6/3/3722.html2009/6/3 10:26:00

饰照明行业企业的八大病症。

相勾心斗角来平衡关系。精明的企业主则在旁边坐山观虎斗,欣赏这场由自己导演的职场政治大戏。殊不知这种职场政治是企业管理的最大弊端,造成的管理内耗可以使企业瘫痪而找不到病因。3、 即

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

评郎咸平的“非常6+1”

别,我们不难发现,这种差别的根源就是两地劳动力价值的不同。这种差别,完全不能通过市场调节来达到平衡。   二是按照马克思主义政治经济学理论,在帝国主义时代,世界列强已经将世界市场划

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4013.html2009/6/15 14:27:00

解放自己,现在就去榨干你的下属

易跑掉客户,必须自己亲历亲为,打造品牌。 三、尽量压缩成本,节省设计费用。 四、公司达到收支平衡,各方面走上正轨后便需要扩大市场份额,增加利

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00

黄光裕 欲望驱动下的资金游戏

付金融与实业的平衡挑战。而黄光裕似乎比唐万新还要胆大,他玩了一个“三个茶壶借个盖”。国美的供货商要求缩短账期,沉淀在房地产市场的资金不能及时回笼归还零售,股市上东奔西突,未能冲出中关

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00

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