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被省政府纳入广东省战略新兴产业骨干培育企业。 目前公司已拥有成熟的led封装工艺和行业领先的led照明产品系列。（90余项自主知识产权国家专利技术） 户外led照明系列：led路灯
http://blog.alighting.cn/yeahled/2011/12/5 17:02:23
前行业成本上升，大大影响了led灯的品质和信誉度，削弱了消费者的信心，对整个行业的发展产生了极其恶劣的影响，不仅是小企业遭遇质量危机，品牌企业同样面临着信誉危机，未来在led照明市
https://www.alighting.cn/news/2011125/n275436219.htm2011/12/5 14:25:24
随着“技术创新到产业链创新”的战略日渐清晰，当完成蓝宝石产业收购和全面崛起后，在全面进军led产业链的道路上越跑越快的四联集团，打造产值过100亿元的亚洲最大蓝宝石基地，正在变
https://www.alighting.cn/news/20111205/114530.htm2011/12/5 10:13:20
府决策提供科学依据，对加快发展惠州led产业、提升led产业竞争力，建设led绿色照明示范城市和广东省led产业(惠州)基地，推进惠州战略性新兴产业发展和产业转型升级具有十分重要的意
https://www.alighting.cn/news/20111205/99885.htm2011/12/5 10:06:29
争领域，而是要积极打造以led上游核心产品外延片和芯片为主的战略性新兴产
https://www.alighting.cn/news/20111205/114534.htm2011/12/5 9:40:32
个方面的问题，总共时间可能有两到三个小时，中间可能不会休息，还望大家谅解。具体讲的内容有以下三个方面： 一、基于我对灯饰配件行业了解和与业内从事营销管理工作朋友的交流，主要谈谈战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/4/256709.html2011/12/4 9:04:06
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
夫乔布斯就决定重新考虑苹果的零售战略。他们不想再依赖于其他零售商销售自己的产品，而是想建立苹果独立的专卖店为客户提供一种独特的购物体验。为此，他们将零售专家、建筑专家放在一起组成团队，
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2011/12/2/256454.html2011/12/2 10:14:22
天虹商场（002419）日前发布公告，其已与中和中公司签订《节能灯具采购战略合作协议》。目前，天虹商场董事会同意公司（含公司下属子公司）与中和中（北京）光电科技有限公司（含中和中
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/12/1/256391.html2011/12/1 18:33:58
时，不少传统照明企业在战略制订上就容易出现矛盾，股东之间的意见互不统一。归根结底，矛盾的源头不是上不上led项目，而是led项目的定位难以判定。 有一个鲜活的例子是：深圳某集团公
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/1/256306.html2011/12/1 11:15:56
