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一起跑线上，led是历史发展潮流，无法阻挡。 led产品的产业链，在中国更多的是应用。很多企业、很多老板都是那条跟随的毛毛虫，但愿都会成为最后成功的聋子。对于渠道招商来讲，必须研
http://blog.alighting.cn/LED9000/archive/2012/6/22/279746.html2012/6/22 17:02:35
上。led是历史发展潮流，无法阻挡。led产品的产业链，在中国更多的是应用。很多企业、很多老板都是那条跟随的毛毛虫，但愿都会成为最后成功的聋子。对于渠道招商来讲，必须研究渠道商的核心利
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/8/355690.html2014/8/8 15:16:28
展道路，以“千店名家计划”为着力点，不断深化“两个千万级工程”，开创性地运用“厂商合作峰会——精品导购培训——vip客户回赠交流会”等三位一体的新型运作模式，并升级“品牌”、“渠道”
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278140.html2012/6/11 9:25:13
系，使之成长，实现“市场共建，合作共赢”，则是霍尼韦尔朗能追求的渠道价值。 2009年，霍尼韦尔朗能实施渠道精耕细作，“分区而治”使营销队伍前端化，更加贴近市场、服务客户；通过终
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39453.html2010/4/6 11:04:00
过2009年的磨合和2010年的贯彻，历时二年的渠道改革在2010年终于完全走上正轨，这为乔森公司的中长期良性发展奠定了基础平台。 其次是提升了渠道合作信心。乔森照明总裁何荣标一直强
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
模的集约化采购及生产体系，将led照明产品的成本尽可能降低，从而以超高性价比将产品投向市场，进一步抢占市场份额。 “在供应链管理上，洲明选择与适合自己的优质伙伴合作，开拓新的渠
http://blog.alighting.cn/17230/archive/2013/7/8/320627.html2013/7/8 21:01:05
重与经销商的沟通，把经销商当员工一样进行管理，吴长江深知在中国照明行业是个很特殊的行业，如果没有客户合作，没有品牌，没有渠道，即使把产品做出来，也卖不出去。 在对吴长江采访隐
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
通。 吴长江特别注重与经销商的沟通，把经销商当员工一样进行管理，吴长江深知在中国照明行业是个很特殊的行业，如果没有客户合作，没有品牌，没有渠道，即使把产品做出来，也卖不出去。在对
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
件，他就将伪造的天安门管委会授权文件交给对方，谎称是通过关系渠道弄的。合作方随后通过业务员联系过山西、河南等多个省的景区、地级市，称宣传片每天播放次数不少于15次，管理费价格为每分
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/6/17/319293.html2013/6/17 20:45:47
工设计、设备选型、产品选择。吉华光电通过与专业设计师、建筑设计师、室内设计师之间的合作，为客户“提供led照明一站式服务”。 在照明行业，被最多提起且认可度最高的莫过于“渠道为王
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/7/8/229353.html2011/7/8 18:16:00
